-
《激發(fā)內驅力---數字化時代的OKR管理模式》
黎麗莎 戰(zhàn)略人力資源管理與組織建設實戰(zhàn)專家【課程背景】在快速變化的數字化時代，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和不確定性日益增加。對企業(yè)壓力最大的可能不是熟悉的競爭對手，跨界的競爭對手有可能
-
人力資本與管理層激勵
趙磊 中國人力資源研究資深顧問、高級咨詢師【課程背景】人力資本是生產要素中最活躍、最特殊的因素,是經濟增長的原生動力。越來越多的事實表明：除了人力資本存量以外,人力資本發(fā)揮更
-
員工活力與干勁的激發(fā)—員工激勵的底層心理學邏輯及有效方針
陳慧 北京郵電大學陳慧實驗室創(chuàng)始人，數字化人力資源管理課題組專家如何有效地激勵員工，如何找到員工激勵的痛點并促使員工更加努力工作，是管理者需要密切關注的話題。本課程以員工激勵為主題，使用心理學的相關原理，促使管理者使用人性的發(fā)展，關注員工的有效激勵。
-
干部管理藝術
馬力 組織建設與人才管理實戰(zhàn)專家隨著中國乃至全球企業(yè)變革不斷向縱深方向發(fā)展，如何持續(xù)提升業(yè)務的競爭力，和持續(xù)創(chuàng)造價值的能力成為共同的挑戰(zhàn)。企業(yè)戰(zhàn)略方向確定以后，干部就成了決定因素。無論是業(yè)務增長發(fā)展，組織流程變革，亦或是團隊效能提升，干部都是價值創(chuàng)造的最關鍵群體。
-
招聘體系建設與規(guī)劃
王建華 人力資源、組織發(fā)展、領導力發(fā)展實戰(zhàn)專家隨著企業(yè)間競爭的日益激烈，人力資源正逐步成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，企業(yè)已開始從戰(zhàn)略的角度考慮人力資源管理問題。作為企業(yè)HR從業(yè)者，招聘到合適人才對于企業(yè)的重要性毋庸多言，但企業(yè)在招聘過程中，仍然存在著這些困惑： 人才市場上那么多人在求職，但企業(yè)招到合適的人才更加
-
海外人力資源管理實踐
曾力 原中興通訊副總裁兼全球人力資源總監(jiān)作為中國全球化高科技企業(yè)標桿，華為、中興在不到40年的發(fā)展歷程中，已經成功實現了全球化戰(zhàn)略，在海外市場上擁有廣泛的覆蓋，而華為和中興良好的海外人力資源管理戰(zhàn)略則為它們海外市場拓展奠定了良好的基礎。本課程對標2家走出去優(yōu)秀標桿企業(yè)，與您一起探索跨國企業(yè)如何在全
-
非人力資源經理的人力資源管理
趙磊 中國人力資源研究資深顧問、高級咨詢師在全球化競爭和知識經濟的時代，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與成長，其從根本上取決于企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，因此只有具備分層分類的職業(yè)人才在企業(yè)中才能使得企業(yè)在市場中占據先機，因為他們的集合是核心能力的體現。但職業(yè)人才一直是我們企業(yè)所缺乏的，我們希望通過人力資源職業(yè)水平的
-
國企改革中的勞動關系妥善處理與人員安置
張隴 大中華區(qū)最佳勞動法咨詢專家混改作為國企改革的重要突破口，激發(fā)國企的內生動力與活力有重要意義。在勞動用工領域中混改涉及兩大主題，即職工安置與職業(yè)經理人制度。如何依法合規(guī)處理混改所涉及的職工勞動關系，確保混改平穩(wěn)推進？
-
業(yè)務型HRBP實戰(zhàn)—懂業(yè)務，建組織，聚人心
竹輝 曾任阿里巴巴組織文化發(fā)展專家這個時代給HR提出了更高的期待和要求，我們要懂使命，懂戰(zhàn)略，懂業(yè)務，懂組織，懂員工，懂自己，在這“六個懂”之下，需要HRBP具備業(yè)務力、專業(yè)力、影響力、文化力和心力。只有邏輯的推導，總是難以服眾，那，有沒有成功的案例形象化地幫助你看透組織和人才管理的本質，助你打
-
華為人力資源三支柱轉型課程大綱
陳雨點 前華為集團人力資源總裁助理第一部分 華為公司業(yè)務與人力資源發(fā)展概況1 華為公司業(yè)務與發(fā)展概況2 華為人力資源發(fā)展概況第二部分 華為為什么要推行HR三支柱1 外
客服微信
頂部