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數字化組織變革與數字化人才
楊海 原途家網CHO，昆侖萬維副總裁一．數字化時代的數字魔咒1 技術變化很快，但組織變化卻慢得多2 不僅要增長，更要10倍速增長3 戰略數字化，行動方向化4 信息民主化，二．戰
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人才盤點：開啟數字化人才管理
寇家倫 智聯招聘資深專家、伊利利樂專業學院講師人才盤點：開啟數字化人才管理課程，旨在達到完全理解在企業內部開展人才盤點的必要性，掌握人才盤點工作的種類與價值，系統學習四種類型的
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三支柱模型下人力資源管理新趨勢
丁守海 中國人民大學應用經濟學院教授、博士生導師一、人力資源管理面臨的新挑戰1、傳統的人事管理深陷日常事務性工作，價值量不大2、業務部門的運營頻受人的制約，人力資源支持不夠3、經營
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跨境電商企業的KPI與OKR的運用技巧
趙安信 績效實戰專家課程背景：KPI與OKR各有特點與與優點，在許多企業單一的依靠KPI已經無法促進績效考核的運作，如何將KPI與OKR結合是績效管理的一大難點，本
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九型人格與搭班子
李想 九型人格專業講師；《合伙人》主講講師；首位專注搭班子的性格商業應用講師；國家心理咨詢師【課程收益】1 每個人將充分了解自身性格的模式，優勢與局限，最適合自身的行業，產品與崗位。 2 清晰不同崗位需要何種性格類型的人。 3
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戰略績效管理與運營管理體系建設
胡云峰 華為流程管理專家，烽火通信運營管理副總經理（以下內容以華為公司為標桿，結合烽火通信內部管理實踐與案例展開）一、戰略績效管理（一天）1 戰略管理與績效管理的關系2 組織績效管理的
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從HR到CEO
錢棟玉 A股上市公司金輪股份執行總裁而如果一個HR能了解如何成長為一名CEO，站在CEO的視野看問題，則會給自己打開思路，完善自身的知識結構和職業生涯規劃，為未來的發展贏得廣闊的空間。因此，《從HR到CEO》是一門給HR講述如何理解CEO的立場，更好的支持公司的戰略落地及為市場競爭服務，以及如何為自己打開發展空間，
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績效評估面談技巧
張曉彤 著名人力資源管理專家、培訓專家。績效評估面談技巧課程大綱：培訓目標：協助部門主管自己解決的績效評估面談技巧問題，希望通過培訓使大家1 熟練掌握在績效管理中的角色2 能
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企業戰略人力資源管理
丘磐 廣東金融學院工商管理系教授課程內容：第一部分：企業戰略人力資源管理的內涵：企業人力資源的獲取；企業人力資源的保持；企業人力資源的發展；企業人力資源的評價；企
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平衡計分卡（BSC）實戰
關彬 中國稻盛和夫哲學研究重要推動者；超過20年的世界500強集團高管經歷第一部分：靠近平衡計分卡（BSC）一、平衡計分卡戰略地圖發展歷程（1）業績衡量工具——平衡計分卡（2）戰略管理基石——戰略中心型組織（3）可視化戰略模板——戰略地圖（4）戰略地圖的創新二、平衡計分卡（BSC
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