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關(guān)鍵人才復(fù)制

馮芳清華大學(xué)管理學(xué)、中科院心理研究所雙碩士、北京大學(xué)人本管理研究中心副主任、研究員

【課程大綱】第一部分人才培養(yǎng)體系一、人才培養(yǎng)的重要性二、人才培養(yǎng)體系的內(nèi)容1 標(biāo)準(zhǔn)體系2 評價(jià)體系3 盤點(diǎn)體系4 培育體系三、人才培養(yǎng)體

企業(yè)的激勵體系設(shè)計(jì)

丁守海 中國人民大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師

第一篇激勵體系設(shè)計(jì)是企業(yè)永恒的任務(wù)：幾個(gè)引子 1、華為如何通過動態(tài)配額股權(quán)方案解決員工的長期激勵問題？2、華為如何在不增加工資成本的前提下提高薪酬的競爭性？3、小企業(yè)如何通過企業(yè)年金的設(shè)計(jì)來提高員

基于KPI的績效管理體系應(yīng)用

張遠(yuǎn)坤 人力資源管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家兼資深顧問，北大、中大、浙大、廈大等高校EMBA總裁班特聘講師

◆ 課程目標(biāo):1 認(rèn)識績效管理的重要性、正確理解績效管理2 學(xué)習(xí)績效考核的方法，全面了解績效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法--掌握關(guān)鍵績效指標(biāo)（KeyPerformanceIndicator）的提取方法--掌握關(guān)鍵績效指標(biāo)（KeyPerform

基于戰(zhàn)略的人力資源管理

邱明俊 咨詢師，測評師、全國十佳咨詢師，北大清華總裁班授課老師

【培訓(xùn)導(dǎo)言】中國的企業(yè)大都戰(zhàn)略很清晰，執(zhí)行很困惑。總經(jīng)理在想戰(zhàn)略，各級管理者分身無術(shù)，怎么辦？頭、腦、脖子、身體、手、腳都有問題，

培訓(xùn)管理從入門到精通的四階段

馬成功 原樂視副總裁，京東大學(xué)執(zhí)行校長

從青銅到王者-培訓(xùn)管理從入門到精通的四階段課程收獲 1、了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源的變化和發(fā)展趨勢； 2、掌握業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略的診斷鏈

掌握非薪酬激勵，激發(fā)團(tuán)隊(duì)動能

曹子祥 北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人,深圳市人力資源開發(fā)研究會副會長

使受訓(xùn)者掌握現(xiàn)代管理的激勵理念與操作技巧，全面提升企業(yè)的管理能力與團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的精神。靈活掌握運(yùn)用激勵技巧激發(fā)部屬的潛能，科學(xué)制定激勵體系。講解+全景案例展示分析+工具與表單現(xiàn)場使用+學(xué)員公司實(shí)況交流+現(xiàn)場演練+顧問式點(diǎn)評

新常態(tài)下人力資源管理創(chuàng)新與應(yīng)變

邱明俊 咨詢師，測評師、全國十佳咨詢師，北大清華總裁班授課老師

【培訓(xùn)導(dǎo)言】不確定環(huán)境下最需要是確定！100%的企業(yè)缺少人才，因此，人力資源管理成為成功企業(yè)持續(xù)發(fā)展的致勝點(diǎn)。沒有戰(zhàn)略人才，中小微企業(yè)

金牌面試官

單鋒知名企業(yè)外聘面試和測評專家

對于應(yīng)聘管理崗位的候選人，用人部門管理者和 HR 面試官需要重點(diǎn)考察他們的思維、情商、性格、動機(jī)等方面特質(zhì)。《金牌面試官》之“管理優(yōu)選篇”是針對“如何精準(zhǔn)識別中、高層管理者的思維和情商水平”的實(shí)踐課程。

重新定義培訓(xùn)：基于業(yè)務(wù)的培訓(xùn)體系建設(shè)與管理創(chuàng)新

何欣碧桂園原營銷學(xué)院院長

本課程脫胎于何欣老師在萬達(dá)、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強(qiáng)集團(tuán)任職講師、企業(yè)大學(xué)院長、首席學(xué)習(xí)官的職業(yè)經(jīng)歷，全方位掌握基于企業(yè)戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系規(guī)劃和體系內(nèi)部各自要素打造模式，提升培訓(xùn)對業(yè)務(wù)、人才培養(yǎng)的推動力，助力戰(zhàn)略落地及業(yè)務(wù)成果。以最強(qiáng)大的標(biāo)桿企