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3E薪資設計與管理
張守春 前朗訊集團人力資源經理第一部分付薪哲學薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工薪酬工資和福利的本質區別是什么，設計目的有什么不同薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵？薪
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崗位測評與績效考核培訓
張守春 前朗訊集團人力資源經理課程內容（時間半天）第一部分薪資管理Ø企業戰略與相應的薪資特點Ø三種公平性對企業薪酬的戲劇化影響第二部分崗位測評Ø四種衡量崗位價值方法Ø如何確定崗位測評要素與關鍵崗位&Oslas
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員工職業化塑造
趙磊 中國人力資源研究資深顧問、高級咨詢師培訓收益：本培訓結束后，學員能夠：1 理解領悟職業心態的重要意義以及如何提升職業心態；2 職業道德對企業及個人成長的意義；3 正確認識職業行為；4 提升職業行為的重要意義，掌握提升職業行為的理論和技巧
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高級人力資源管理
余順坤 華北電力大學人力資源管理系主任、教授第一講 從管理的角度看人事——關于組織能力建設的人事思考從管理的角度看人事——組織能力建設與執行力提升……管理體系建設是一項復雜的系統工程……第二講 建設專業而系統的管理體系主要內容——一、人力資
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組織成長助力--五項修煉的實踐
葉延紅 中國著名人力資源專家、學習型組織專家，中國人民大學客座教授內容簡介第一章：重新定義學習1 學習與行為反思的關系；2 問題比答案更重要；3 顯而易見的解往往無效；4 案例：安達信從培訓到學習；5 反思：我們為什么落后了？6 對學習的知行合一。第二章：五項修煉之自我超越
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HR總監的沙盤模擬培訓課程
汪韋伯 高級沙盤模擬培訓師站在企業人力資源總監的角度，人力資源管理不是一個孤立的系統，更不是眾多人力資源管理思想、方法和技能的簡單堆加。人力資源總監面臨最重要的挑戰是根據企業及企業所在行業特點進行制度與政策設計、對企業經營發展的戰略性支持、對關鍵業務及崗位的深刻認識。這些挑戰要
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總經理戰略人力資源管理
徐沁 盛高咨詢集團創始合人兼首席專家金融危機條件下創新管理的十大發展趨勢（1）戰略化管理成為首選（2）并購與重組整合頻率大，常規化 （3）知識型企業管理的挑戰 （4）從總量到單體（5）文化與責任體系塑造
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關鍵人才的激勵與挽留
梁雅杰 人力資源顧問企業的核心競爭優勢不在于人才，因為人才有“周期性”，應按梯隊方式不斷準備人才。在如何甄別人才問題上，他表示應從職族、工資級別;有績效的人才庫(關鍵崗位任職人，以往的績效考核分數);公司高層管理人員對關鍵人才的提名等優先順序進行人才定格。在如何挽留關鍵人才問題
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戰略性人力資源管理
許玉林 中國人民大學勞動人事學院教授人力資源管理的制度設計 是現代企業制度 理論與實踐的基礎 ，人才戰爭，再次告訴我們： 為什么優秀的人才愿意加盟您的公司？ 您將如何長久的留住他們？ 是的，金錢的確很重要 但是
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績效管理體系設計與有效實施
趙磊 中國人力資源研究資深顧問、高級咨詢師績效管理體系設計與有效實施課程培訓，旨在使學員了解整個績效管理的流程，正確理解績效考核的核心技術和提高管理人員對績效考核方面的整體管理意識、理念、技巧和能力，根據本單位的業務特點，建立正確的激勵獎懲機制和軟硬指標庫的建立等實際性操作，掌握績效面談和反饋
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