課前談

1，講故事說發(fā)展——當(dāng)前經(jīng)濟與市場熱點話題

2，百戰(zhàn)歸來再讀書——學(xué)員討論與互動

第一部分：戰(zhàn)略概述

1，什么是戰(zhàn)略

2，企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃的原因與意義

3，企業(yè)愿景與使命

4，常用戰(zhàn)略規(guī)劃知識與工具介紹

第二部分：企業(yè)總體戰(zhàn)略環(huán)境

第三部分：公司層面戰(zhàn)略

1，PEST分析

2，價值鏈分析

2，波士頓矩陣

3，ECIRM模型

4，三層面戰(zhàn)略

第四部分：業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略

1，波特五力分析

2，SWOT分析

3，三種基本競爭戰(zhàn)略

4， 企業(yè)戰(zhàn)略 定位

a,市場領(lǐng)導(dǎo)者定位及相應(yīng)策略

b,市場跟隨者定位及相應(yīng)策略

c,市場挑戰(zhàn)者定位及相應(yīng)策略

5，根據(jù)地戰(zhàn)略

第五部分：職能層面戰(zhàn)略

1， 營銷 戰(zhàn)略

a,以產(chǎn)品為核心的營銷戰(zhàn)略

b,以價格為核心的營銷戰(zhàn)略

c,以傳播推廣為核心的營銷戰(zhàn)略

d,以渠道為核心的營銷戰(zhàn)略

2， 人力資源 戰(zhàn)略

3，并購戰(zhàn)略

第六部分：當(dāng)前時代創(chuàng)新戰(zhàn)略

1，產(chǎn)業(yè)協(xié)同戰(zhàn)略

2，商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略

第七部分： 戰(zhàn)略管理 流程

1，戰(zhàn)略規(guī)劃

2，戰(zhàn)略執(zhí)行

3，戰(zhàn)略監(jiān)控

結(jié)束語與思考

戰(zhàn)略的本質(zhì)與核心？

課程目的：

1，以原創(chuàng)的實用理論為指導(dǎo)，解決企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)運營中普遍存在的問題；

2，本課程由著名營銷與戰(zhàn)略管理專家劉杰克老師原創(chuàng)，系統(tǒng)講述在當(dāng)前全球宏觀經(jīng)濟背景及中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展演變情境下，如何從產(chǎn)業(yè)與戰(zhàn)略高度構(gòu)建企業(yè)核心競爭力；

3，通過理論與實戰(zhàn)案例相結(jié)合的方式，讓學(xué)員掌握常用的戰(zhàn)略規(guī)劃工具與策略，致力于幫助學(xué)員在當(dāng)前時代下通過有效的戰(zhàn)略規(guī)劃，突破發(fā)展瓶頸。