課程收益：
通過本課程的學習，掌握數字化轉型的方法論，并在實踐中善于創造性地把知識用于具體操作的實務；
全面深刻了解數字化轉型及相關的內容，能夠建立科學高效的數字化轉型及營銷應用流程，有效傳達到位并推動實施。
 
【課程大綱】
 
第一講：新科技與數字化轉型：
1. 互聯網與商業深度變革的發展歷程
2. 人工智能、5G、大數據與商業融合新趨勢
3. 科技雷達與產業10倍速變化
4. 消費社群年輕化驅動及商業運營
5. 傳統商業邏輯被摧毀
6. 案例研討：增長戰略方向及未來發展 
 
 
第二講：數字化轉型與第二曲線
1. 成功變革為什么這么難？
2. 阿里與京東差異
3. 第二曲線跨越
4. 奈飛數字化轉型跨越
5. 微軟數字化轉型案例
6. 亞馬遜貝索斯在戰略認知上的勝利
7. 柯達膠片與富士膠片差異
8. 案例研討：數字化轉型時代戰略認知
 
 
第三講：數字化轉型下產品策略
1. 安索夫矩陣產品矩陣
2. 爆品生存的年代驅動轉型
3. 做出讓人尖叫的產品，場景+痛點+高頻+剛需
4. 喜家德水餃、蔦屋書店
5. 競爭紅海中，尋找產品機會點
6. 案例研討：數字化轉型時代做產品
 
 
第四講：數字化轉型，市場核心戰略與轉型
1. 數字化轉型市場邏輯改變
2. 抖音、直播、短視頻與業績增長的關系
3. 核心能力結構化改變：走向客戶關系經營新時代
4. 連接用戶戰略（經營+大數據+5G）
5. 內容力，數字化轉型關鍵抓手
6. 員工不具備數字化獲客、維護客戶的能力如何辦？
7. 數字化營銷轉型核心方法論：場景+社群+內容+連接
8. 場景營銷思維與營銷創新
9. 數字化營銷經典案例
10. 案例研討：數字化轉型年代營銷實踐的挑戰？
 
 
第五講：創新變革時代，組織激勵與管理
1. 知識與數據是管理的關鍵
2. OKR與KPI在不同應用場景的價值
3. 走向教練式賦能型管理
4. 從科層制組織走向扁平化組織
5. 激活個體的力量
6. 轉型時期，我們渴求什么樣的組織文化？
7. 案例研討：如何構造新環境下團隊及組織，KPI