課程目標：

1、幫助企業家建立戰略思維
2、幫助企業家掌握主流的戰略操作模式
3、幫助企業家建立以戰略決策為核心的管控體系

課程大綱：

一、企業戰略管理的定義與本質

1、 對于未來的占位

2、 企業家的初心與終極訴求

3、 戰略思維是決定戰略成敗的道

4、 持久的品牌影響力是戰略終極目標

二、企業發展戰略的五大拷問

1、  公司到底在哪些領域競爭？公司在哪個市場提供什么樣的產品，使用什么樣的核心技術，處在價值鏈的哪個環節？

2、  用什么方法進入到這個競爭領域？并購、合作、合資還是？

3、 對于競爭者，或者提供類似產品服務的公司，到底有什么不同？有什么相對優勢，從而使客戶愿意把錢交給我們，而不是交給競爭對手。

4、 盈利模式。公司到底靠什么賺錢？是規模經濟，薄利多銷？或者產品便宜，而從服務賺錢？

5、 實現的步驟。哪些事情是要先做的？哪些是未來一年需要做的，哪些是未來兩年需要做的？

三、戰略管理是腳踏實地可以觸摸的道

1、誰是你的主要客戶

2、公司的核心價值觀把誰放在首位

3、追蹤哪些關鍵業績指標

4、如何劃定戰略邊界

5、如何營造團隊的創新壓力？

6、員工的互助承諾如何？

7、戰略上哪些不確定因素讓你睡不著覺？

四、戰略定位決定戰略成敗

1、戰略定位決定企業的最大規模和天花板。

2、 不同的商業模式決定了不同的利潤。

3、 差異化品牌定位完成低成本品牌創建

五、戰略決策分析工具（SPACE分析）

 1、財務實力要素

 2、產業實力要素

 3、競爭優勢要素

 4、環境穩定要素

六、公司戰略設計的核心邏輯

1、目標是否明確
1）企業家期望，人決定事
2）企業目標和企業家目標的平衡
3）企業規模與可持續性的平衡
4）對風險的容忍度與承受度
2、戰略是否正確
1）明確的業務定義，不做什么與做什么的問題
2）競爭優勢的來源
3）市場需求與可持續性
4）業績增長率
3、戰略能否執行
1）資源狀況，尤其是股東結構資源
2）創業者的角色的靈活應用。
3）組織結構的優化

六、公司戰略的操作與執行流程

1、戰略判斷系統的兩大模塊與六項細則
2、戰略計劃與預算的三大模塊與九項任務
3、戰略執行系統設計的三大模塊與九項任務

七、“千古不變”的戰略準則

1）大舍大得原則，機會導向轉向戰略導向，取舍是關鍵。
2）大賭大嬴原則，集中兵力打殲滅戰，聚焦專注是王道。
3）大拙大巧原則，管理基礎是企業發展的基石。

八、業務成功的關鍵來源分析與研究

1）行業吸引力的分析
1、規模與增長
2、收益率的預測
3、風險的預算與控制
2）公司競爭力的培育
4、為顧客提供杰出的價值，產品和服務是核心。
5、獨特的能力、競爭優勢的持續性
6、有效的業務系統，即商業模式
7、靈活性，快速反映能力

九、打造核心競爭力的并購重組戰略

1、必須要警惕的并購兩大常識“陷阱”
2、并購重組操作要領1：戰略定位準用得上
3、并購重組操作要領2：合理定價買得起
4、并購重組操作要領3：并購操作收得到才是關鍵
5、并購重組操作要領4：公司整合管得住
6、并購重組操作要領5：價值增長定得準
7、并購重組操作要領6：談判是關鍵，三原則與三不原則

十、總結：公司戰略的四種主流操作模式

1、專一化經營模式， 
2、專業化經營模式， 
3、并購重組模式，  
4、專業投資模式或金融控股平臺的模式，