課程大綱：

1.掌握基本功，抓好過程拿到結果

2.1、目標達成的三個底層思維

3.1.1培養(yǎng)說“why”的能力

4.1.2培養(yǎng)終局思維：站在未來看現(xiàn)在的能力

5.1.3培養(yǎng)目標感和結果思維

6.保障目標達成的邏輯——目標線

7.清晰且堅定的目標，并做好目標管理

8.2.1目標拆分及分類：戰(zhàn)略目標、年度目標、部門目標、個人目標

9.案例：各層級目標戰(zhàn)役圖（業(yè)務鳥瞰圖、戰(zhàn)役落地圖等）

10.【互動】

11.作為管理者，你和團隊自己清晰公司今年的目標嗎？你是如何激發(fā)團隊伙伴的目標感及結果思維的？

12.2.2保障目標達成的鋼七鏈：基本動作落地，過程管理抓手

13.3、保障目標達成的邏輯——狀態(tài)線：亢奮的狀態(tài)

14.通過會議激發(fā)（舉例：啟動會、裸心會、周會等會議）

15.3.1啟動會 如何開好一場振奮人心到啟動會

16.3.2周會 從現(xiàn)象到本質到分層思考

17.3.3裸心會

18.3.4早會 充滿活力，迸發(fā)激情

19.3.5 晚會 搭臺子，建機制

20.3.6 日報 帶好團隊從一封日報開始

21.3.7 周報 階段性目標，階段性成功

22.3.8 月報 目標突破，自我實現(xiàn)

23.保障目標達成的邏輯——技能線：掌握必備的技能，培養(yǎng)人才

24.4.1過程、技能、結果

25.4.2新人輔導

26.4.3員工培養(yǎng)成長體系：培訓、演練、培訓等

27.三、機制保障：獎勤罰懶、獎優(yōu)汰劣

28.1、績效考核：271考核機制，心慈刀快

29.雙軌制考核區(qū)分“明星”、“白兔”、“野狗”

30.271績效管理的強制分布和區(qū)別對待

31.2、績效管理及績效改進

32.review

33.如何做好review？

34.3、做好員工激勵，實現(xiàn)團隊自驅動

35.物質激勵、目標激勵、成長激勵、價值激勵