講師：阮曉東 博士 研究員

 1、我國(guó)國(guó)有企業(yè)運(yùn)行的基本情況和國(guó)企改革的進(jìn)程

1) 國(guó)有企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)分析

2) 我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的基本階段和進(jìn)程

3) 中國(guó)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題長(zhǎng)期存在

4) 適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的需要新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換

2、我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的三個(gè)層面

1) 國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革

2) 國(guó)有企業(yè)資本制度改革

3) 國(guó)有企業(yè)內(nèi)部治理改革

3、國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的模式

1) 國(guó)有資產(chǎn)管理體制的兩種模式

2) 以管資本為主推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)職能轉(zhuǎn)變

3) 國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司業(yè)務(wù)改革

4) 國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體制的整合

4、國(guó)有企業(yè)改革的主要路徑

1) 減少層級(jí)、整體上市

2) 兼并重組、增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

3) 混合所有制

4) 員工持股計(jì)劃

5、國(guó)有企業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換如何攻堅(jiān)克難

1) 依靠科技創(chuàng)新——提高科技對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)程度

2) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換——形成以服務(wù)業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

3) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整——減少對(duì)重化工業(yè)和勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的依賴

4) 資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化——激活外商、民企投資熱情

6、國(guó)有企業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換如何發(fā)力

1) 新技術(shù)——要加快提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力（虛擬經(jīng)濟(jì)與新興產(chǎn)業(yè)）

2) 新產(chǎn)業(yè)——產(chǎn)業(yè)政策精準(zhǔn)支持新興產(chǎn)業(yè)（資本運(yùn)作、混合所有制改革）

3) 新業(yè)態(tài)——機(jī)制靈活營(yíng)造新業(yè)態(tài)的良好環(huán)境（資產(chǎn)管理）

4) 新模式——通過(guò)改革釋放新模式的動(dòng)能潛力（處置僵尸企業(yè)）

阮曉東，博士，原國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心機(jī)構(gòu)研究員，現(xiàn)任中宏國(guó)研信息技術(shù)研究院城市發(fā)展部部長(zhǎng)，高級(jí)研究員，東北亞開(kāi)發(fā)研究院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所特邀研究員。多年宏觀分析及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷，具備數(shù)量經(jīng)濟(jì)分析和全產(chǎn)業(yè)鏈分析雙重能力，以國(guó)際互動(dòng)的視角解析宏觀經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)和戰(zhàn)略決策的平衡、基本面和不確定性。致力于中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)、國(guó)企改革、“一帶一路”戰(zhàn)略熱點(diǎn)、新型城鎮(zhèn)化、行業(yè)周期變化、戰(zhàn)略新興行業(yè)分析等課題研究工作。