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產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新-七大潛力產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告
錢科宇 曾任金螳螂集團(tuán)（行業(yè)第一）管理學(xué)院院長(zhǎng)課程簡(jiǎn)介（兩天）第一章 如何理解創(chuàng)新一、“創(chuàng)新”沒有專家，創(chuàng)新力=發(fā)現(xiàn)力+創(chuàng)作力；二、“創(chuàng)新”文字表達(dá)有局限，“新”不是“創(chuàng)”出來(lái)的
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新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)
郭鴻 國(guó)家智能電網(wǎng)專家、新能源技術(shù)一線專家我國(guó)提出3060雙碳戰(zhàn)略后，新能源快速發(fā)展，新能源汽車也實(shí)現(xiàn)了彎道超車，本課程重點(diǎn)介紹電動(dòng)汽車與氫能汽車。
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《向騰訊學(xué)習(xí)系列-數(shù)字化創(chuàng)新私教坊》
翟紅亮 戰(zhàn)略創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力管理專家《向騰訊學(xué)習(xí)系列-數(shù)字化創(chuàng)新私教坊》通過一個(gè)完整的沙盤演練，真正的理解數(shù)字化的邏輯和精髓，系統(tǒng)且接地氣主講：翟紅亮老師誰(shuí)來(lái)參加？課
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數(shù)字化引領(lǐng)企業(yè)管理的重塑與革命
艾鈞 某重點(diǎn)大學(xué)教授,新裂變互聯(lián)網(wǎng)商學(xué)院創(chuàng)始人數(shù)字化管理是企業(yè)流程再造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的利器，是企業(yè)用數(shù)字勞動(dòng)力實(shí)現(xiàn)降本增效的關(guān)鍵。在企業(yè)的流程再造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、降本增效方面能發(fā)揮極其重要的作用，時(shí)代正在掀起一場(chǎng)數(shù)字化勞動(dòng)力替代人類勞動(dòng)力的革命，必將對(duì)整個(gè)社會(huì)產(chǎn)生重要且深遠(yuǎn)的影響。
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華為戰(zhàn)略解碼（BLM）
武彥麗 原華為集團(tuán)總部PMO,華為中美洲與加勒比海區(qū)HRD任正非在2017年華為公司戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)上簡(jiǎn)明扼要地提出企業(yè)取得成功有兩個(gè)關(guān)鍵——“方向要大致正確，組織要充滿活力”！然而，現(xiàn)實(shí)是非常殘酷的。根據(jù)美國(guó)哈佛大學(xué)調(diào)查，在世界500強(qiáng)企業(yè)名單中，每過10年，就會(huì)有1 3以上的企業(yè)從這個(gè)名單中消失，或落魄﹑或破產(chǎn)。經(jīng)分析，公司經(jīng)營(yíng)失
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行業(yè)政策調(diào)控下的新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
阮曉東 中科院博士，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究專家1、我國(guó)新能源汽車行業(yè)管理框架1)新能源汽車及相關(guān)技術(shù)的研發(fā)管理框架2)新能源汽車及相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)管理框架3)新能源汽車及相關(guān)產(chǎn)品的使用
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國(guó)企改革和治理體系建設(shè)
李江濤 商業(yè)模式專家，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所博士后課程背景國(guó)企改革的目的就是希望通過國(guó)企改革把人員積極性調(diào)動(dòng)出來(lái)，把市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)出來(lái)，把產(chǎn)品的創(chuàng)新體現(xiàn)出來(lái)，使國(guó)有企業(yè)煥發(fā)生機(jī)和
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戰(zhàn)略和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理體系
孟慶軒 中國(guó)人民大學(xué)蘇州校區(qū)特聘教授|清華大學(xué)碩士主講：孟慶軒【課程背景】戰(zhàn)略的最高表現(xiàn)形式以及企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理體系這兩者之間的關(guān)系。其實(shí)，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度的時(shí)候，制定戰(zhàn)略和建立
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賦能增長(zhǎng)®工作坊
劉百功 普智私董學(xué)院 院長(zhǎng)，國(guó)際組織學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)（ISOL） 中國(guó)區(qū)首席培訓(xùn)師《賦能增長(zhǎng)?工作坊》是由國(guó)內(nèi)知名企業(yè)增長(zhǎng)智囊機(jī)構(gòu)“普智私董學(xué)院”創(chuàng)始人劉百功先生及其智囊團(tuán)隊(duì)共同打造，旨在“幫助企業(yè)利用科學(xué)、科技的手段，低成本、高效率地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)”，為中國(guó)企業(yè)面對(duì)新時(shí)代實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了有效的戰(zhàn)術(shù)路徑。
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BLM戰(zhàn)略制定到執(zhí)行
吳寧 華為首個(gè)營(yíng)銷領(lǐng)域七級(jí)專家課程依據(jù)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型（BLM），看戰(zhàn)略如何從規(guī)劃到良好的執(zhí)行，如何通盤考慮，從制度到解碼到關(guān)鍵任務(wù)，再到支撐執(zhí)行的組織、人、氛圍，形成一個(gè)系統(tǒng)的思維。常見痛點(diǎn)問題1 戰(zhàn)略思想不對(duì)齊，語(yǔ)言不統(tǒng)一，上級(jí)以為戰(zhàn)略是清晰的，下級(jí)并不理解
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