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百戰歸來,清大EMBA再啟程
  • 孟志強

    戰略突破-如何解決利潤的問題

    孟志強 北京時代興邦企業管理顧問有限公司創始人、首席咨詢師、培訓師。

    中國企業戰略面臨的10大問題:1、公司戰略不清楚,員工比較迷茫。2、員工很努力,企業不贏利;3、競爭對手突然增多,市場份額大大減少;4、行業太亂,無法正常經營;5、產品非常好,但是銷售不出去;6、產業太多,不知道如何取舍;7、價格戰太慘烈,一不小心就會虧損;8、總裁有

  • 劉百功

    賦能增長™工作坊

    劉百功 普智私董學院 院長,國際組織學習協會(ISOL) 中國區首席培訓師

    《賦能增長?工作坊》是由國內知名企業增長智囊機構“普智私董學院”創始人劉百功先生及其智囊團隊共同打造,旨在“幫助企業利用科學、科技的手段,低成本、高效率地實現企業的指數級增長”,為中國企業面對新時代實行戰略轉型升級提供了有效的戰術路徑。

  • 潘亦藩

    新時期企業競爭定位與競爭戰略

    潘亦藩 清華大學、上海交大總裁班MBA、EMBA班戰略管理課程特聘教授;北大縱橫高級合伙人

    企業的戰略,是領導們非常關注的一件事情。企業的所有行為都應該是圍繞企業的目標和戰略進行,但恰恰國內企業最大的問題就是公司沒有明確的

  • 范玉順

    企業信息化戰略創新

    范玉順 清華大學自動化系教授

    范玉順教授為同學們深入講解當前信息技術發展的前沿與趨勢,包括“信息技術與大數據”、“人工智能、元宇宙發展及產業應用”、“數字經濟時代的企業信息化戰略創新”等內容。教授精辟地分析了信息技術的最新發展狀況,闡明了如何運用大數據助力企業高質量發展。

  • 楊云

    大數據時代商業模式創新

    楊云 大數據領域專家 天諾行文化公司懂事

    任何一次經濟危機本質是經濟發展模式改良的必然過程,企業增長停滯就預示著商業模式需要改良;現在競爭已經不是產品、技術、人才、營銷的單項競爭了,而是系統模式的競爭,模式優則競爭力強,模式弱則陷入“被動、無序和惡性競爭”。

  • 金樹松

    優勢思維

    金樹松 管理學學士 北大心理學碩士

    課程背景: 思考力決定競爭力,促進思考能力的方法之一,就是改善思考的語言。 企業管理的最高成本是溝通成本,溝通低效的原因之一是參與

  • 潘朝金

    國企高質量發展背景下的集團管控

    潘朝金 中國人民大學企業改制研究所特聘研究員

    一、經過多年的探索,集團管控從形式到內容已經發生深刻的變化1、對集團認識的深化,我們需要打造什么樣的集團2、對管控認識的深化,管控目

  • 劉大洋

    企業家全球化視野與思維

    劉大洋 國學領導智慧的開拓者,中國式雙贏談判理論的創始人

    劉大洋 博士第一章 世界經濟的現狀與格局1 當前世界經濟現狀與格局的主要特點2 當今全球企業增長的新引擎3 中國經濟新常態4 “一帶一路”

  • 張飚

    一級土地開發領域的新政解讀及創新開發模式研究

    張飚 易信城市產業研究院董事長

    前言:新政下的新思維和新模式1、案例解析:失敗案例一:某央企2014年傳統一二級聯動案例失敗案例二:某上市公司2014年傳統一級開發案例成

  • 馬光秋

    宏觀經濟分析與企業戰略管理

    馬光秋 中國人民大學經濟學博士

    第四次工業革命已經來臨,技術革命轉換期,全球經濟處于周期的衰退階段。對應目前疫情不確定性、周期下行、國際環境復雜的情況下,我們開啟了內循環為主的內外雙循環模式,中小企業在復雜的環境中如何實現突破,是我們要思考的問題。

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