-
從阿里巴巴看戰(zhàn)略和組織的創(chuàng)新
陳衛(wèi)中 原阿里巴巴集團阿里學(xué)院 資深講師阿里業(yè)務(wù)發(fā)展背后的邏輯和思考什么？有什么值得我們學(xué)習(xí)的。阿里最被人津津樂道的是管理三板斧、政委體系，這真的是阿里成功的秘訣嗎？阿里的文化獨特，與眾不同，其核心原因是什么？阿里在走向102年的征程中，靠什么實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營？帶著這些問題和思考，我們一同來解讀阿里巴
-
數(shù)據(jù)重構(gòu)商業(yè)與新零售
陳衛(wèi)中 原阿里巴巴集團阿里學(xué)院 資深講師今天的商業(yè)理論，不管是從商業(yè)模式、戰(zhàn)略、消費者、人力資源、財務(wù)管理、管理學(xué)等經(jīng)典內(nèi)容都是200多年工業(yè)時代背景下沉淀而來的。我們正在進入數(shù)字化時代，數(shù)據(jù)將會對傳統(tǒng)經(jīng)典的商業(yè)理論產(chǎn)生重構(gòu)嗎？會改變商業(yè)的本質(zhì)嗎？帶著這樣的問題，我們一同來了解數(shù)據(jù)如何在改變我們的
-
轉(zhuǎn)型：互聯(lián)網(wǎng)+時代的挑戰(zhàn)與對策
沈拓 互聯(lián)網(wǎng)+研究院創(chuàng)始人，清華 X-lab 未來生活創(chuàng)新中心創(chuàng)始人。《轉(zhuǎn)型：互聯(lián)網(wǎng)+時代的挑戰(zhàn)與對策》在分析傳統(tǒng)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時代的挑戰(zhàn)與機遇的基礎(chǔ)上，從經(jīng)營思維轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、生態(tài)地位轉(zhuǎn)型及組織轉(zhuǎn)型四個維度，系統(tǒng)地提出傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時代的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與關(guān)鍵策略，以及對于管理層的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展要求。本課程一方面包含大量的商業(yè)案
-
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃BLM賦能工作坊
陳雨點 前華為集團人力資源總裁助理理解戰(zhàn)略的本質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源 能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定戰(zhàn)略目標；掌握從公司級戰(zhàn)略到部門再到個人的分解方法；掌握戰(zhàn)略解碼的流程和工具。戰(zhàn)略規(guī)劃方法論介紹，戰(zhàn)略解碼步驟和具體要求
-
商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計
葉峰 公司治理與企業(yè)戰(zhàn)略及商業(yè)模式領(lǐng)域的資深實戰(zhàn)派專家一、互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)趨勢召喚企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新1、企業(yè)唯有由內(nèi)往外裂變才能聚變外部資源、智慧、資金2、大象與螞蟻并存的成熟市場兩級分化
-
數(shù)字化時代下企業(yè)的頂層設(shè)計
王雷 曾任新浪網(wǎng)第一任產(chǎn)品總監(jiān)，初創(chuàng)團隊核心成員本課程通過堅實的理論基礎(chǔ)、實用的落地工具、結(jié)合多年的成功實戰(zhàn)經(jīng)驗與案例，講授如何在逆境中完成企業(yè)自身的突破，在困境中用最小的成本、最低的風(fēng)險順利實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)型。幫助學(xué)員帶領(lǐng)團隊走出困境，抓住這次難得的時代機遇。
-
家族財富傳承與管理
劉大洋 國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)智慧的開拓者，中國式雙贏談判理論的創(chuàng)始人第一章 家族概述 第一節(jié) 人類的發(fā)展與進步 第二節(jié) 人類經(jīng)濟與社會發(fā)展的軌跡與規(guī)律 第三節(jié) 人類財富的匯聚與傳承 第四節(jié) 家族的形
-
數(shù)據(jù)治理體系規(guī)劃與實施實操
李家貴 chatGPT培訓(xùn)國內(nèi)第一人通過數(shù)據(jù)管理機制的建設(shè)，從數(shù)據(jù)管理組織和制度上為數(shù)據(jù)治理工作提供管理保障，實現(xiàn)數(shù)據(jù)治理工作的持久化。借助數(shù)據(jù)標準化工作，統(tǒng)一組織客戶、資產(chǎn)、機構(gòu)、產(chǎn)品、協(xié)議、交易、渠道、財務(wù)、營銷主題的信息項的定義，進一步規(guī)范業(yè)務(wù)操作與IT的系統(tǒng)建設(shè)，并通過數(shù)據(jù)質(zhì)量體系的建
-
從戰(zhàn)略到執(zhí)行：組織活力之源
葉紹斌 企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)教練和人力資源管理專家廣大中小型企業(yè)面臨著更為復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，是選擇在原跑道繼續(xù)“負重前行”，或是自我進化，尋求創(chuàng)新與突破，還是另辟蹊徑，改換跑道？有了戰(zhàn)略，定了目標，才是萬里長征第一步，如何實現(xiàn)戰(zhàn)略解碼、層層落實？如何激活組織、確保戰(zhàn)略目標有效落地？
-
商業(yè)賦能與價值創(chuàng)造
今朝 北大匯豐商學(xué)院商業(yè)模式研究員一、商業(yè)勢能構(gòu)建1 洞悉商業(yè)巨變趨勢2 重構(gòu)企業(yè)賺錢邏輯3 突破組織發(fā)展瓶頸二、企業(yè)價值變現(xiàn)1 重新定義企業(yè)價值2 企業(yè)價值設(shè)計原理3 三維變現(xiàn)企業(yè)價值三、商業(yè)賦能轉(zhuǎn)化
客服微信
頂部