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高效能戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略落地
沈勇 原華為戰(zhàn)略與marketing總監(jiān)&海外區(qū)域業(yè)務負責人DSTE全周期戰(zhàn)略管理體系(即Develop Strategy to Execution，以下簡稱DSTE體系)由IBM率先推行，華為全面引進并加以發(fā)揚光大，對華為科學的戰(zhàn)略決策及構建高效的戰(zhàn)略執(zhí)行體系發(fā)揮了無可替代的作用。
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新常態(tài)下的企業(yè)管理變革
廖維 華為公司流程管理變革專家課程背景：世界第一CEO杰克 韋爾奇先生曾經說過，我每天都面臨變革。世界權威管理專家彼得 德魯克曾經呼吁：企業(yè)未來的持續(xù)競爭優(yōu)勢將更多
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認知型創(chuàng)新思維
劉官華 深圳潤策管理咨詢有限公司董事長，騰訊戰(zhàn)略參謀《認知型創(chuàng)新》課程大綱模塊內容外心：斷層時代怎么抓住十倍速機會？精華要點1 錯位競爭：劃定競爭對手的心智邊界， 創(chuàng)立獨特生態(tài)位2 深
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醫(yī)療行業(yè)產品生命周期管理培訓
康建鵬 原GE醫(yī)療中國區(qū)副總裁PLM通過對產品的規(guī)劃、設計開發(fā)、制造、售后服務、報廢整個過程進行統一管理，以縮短產品開發(fā)周期、提高生產效率、適時將暢銷產品投放市場的經營管理理念。它可以幫助我們從單純提高業(yè)務效率的陳舊觀點中走出來，為產品的全壽命周期內企業(yè)的全方面管理進行系統級的提升。
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科改行動與國家科創(chuàng)政策解讀及中長期激勵策略
史璐 中央民族大學副教授 碩士生導師一、新時代強國戰(zhàn)略與宏觀經濟背景1 “三步走”戰(zhàn)略與“新時代”強國戰(zhàn)略2 “金融強國”指導思想、標準和監(jiān)管變革的新進展3 人口結構變化：
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戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略地圖
蔡曉清 中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會研究員企業(yè)都面臨著戰(zhàn)略制定和實現的挑戰(zhàn)，但大多數企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的價值創(chuàng) 造之路并不清晰。事實證明， 只有在戰(zhàn)略和執(zhí)行方面都見長者 ，才能將價值主張轉化成 實實在在的成果。 戰(zhàn)略解碼是化戰(zhàn)略為行動 、變愿景為現實的利器。 它通過團隊共創(chuàng)的 方式， 對企業(yè)戰(zhàn)略進行澄清
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先勝后戰(zhàn)，主航道主戰(zhàn)場主戰(zhàn)略
陳一 華為管理實戰(zhàn)專家 深圳大學榮譽教授【課程背景】學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè)，在短短的30多年時間里
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企業(yè)戰(zhàn)略管理
王宣喻 清華大學社會科學學院新經濟與新產業(yè)研究中心副主任，副教授一、戰(zhàn)略疑問：有必要制訂戰(zhàn)略和計劃嗎？1 討論：到底多少家企業(yè)制訂過正式的戰(zhàn)略或計劃？2 如何正確理解企業(yè)戰(zhàn)略？3 制訂戰(zhàn)略和計劃的企業(yè)
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中國區(qū)域經濟一體化的路徑及機遇分析
阮曉東 中科院博士，產業(yè)經濟、區(qū)域經濟研究專家——我國重點區(qū)域規(guī)劃、國家水網、國家綜合立體交通網全解析主要內容包括（1）優(yōu)化城鎮(zhèn)化空間格局，加快發(fā)展重點城市群（2）交通機遇——十
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企業(yè)國際化視野塑造
李江濤 商業(yè)模式專家，清華大學經濟學研究所博士后全球在文化、技術上，特別是互聯網發(fā)展之后，有更大的合作平臺。所以，這是一個更容易快速獲得知識、分享合作、創(chuàng)新、充分融合的時代，融入國際化，會使我們從發(fā)達國家市場發(fā)展中學會企業(yè)如何把握行業(yè)方向，對企業(yè)的戰(zhàn)略選擇很重要
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