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智能制造與工業(yè)4.0
郭朝暉 原寶山研究院首席研究員，優(yōu)也科技信息公司首席科學(xué)家抓住智能制造這個核心。 “中國制造2025”的一個要害, 就是智能轉(zhuǎn)型。 ——李克強(qiáng)“工業(yè)4 0”的核心是智能制造 ? 智能制造是“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的主攻方向?? 智能制造是“中國制造2025”的主攻方向和切入點(diǎn)1、 智能制造的基本概念：數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化 生產(chǎn)方式創(chuàng)建的智能制造體系
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豐田方法論-目標(biāo)成本管理
黎一郴 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理專家在中國,大家較日熟能詳?shù)娜帐焦芾?莫過于以精益生產(chǎn) Just in time JIT 為代表的豐田生產(chǎn)管理體系，然而，實(shí)際上在日本國內(nèi)及歐美各國，日本創(chuàng)始的管理會計制度---目標(biāo)成本管理 Target cost management, 所受到的重視并不亞于JIT,近年來更有日益重要的趨勢，甚而有超越JIT的說法，那是因JIT僅為生產(chǎn)
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建設(shè)供應(yīng)鏈管理體系，PMC生產(chǎn)計劃與DCC交付系統(tǒng)能力提升訓(xùn)練
顧聞知 臺灣RCA工業(yè)工程師,聯(lián)合國ITC國際采購認(rèn)證中國培訓(xùn)師團(tuán)隊教官背景介紹：隨著市場競爭的激烈，企業(yè)運(yùn)作的產(chǎn)品品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)
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智能制造在工程機(jī)械行業(yè)的運(yùn)用
林勝益 東北工業(yè)集團(tuán)精益智能制造顧問德國是全球制造業(yè)中最具競爭力的國家之一，其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國以工業(yè)4 0引領(lǐng)全球第四次工業(yè)革命。工業(yè)4 0和互聯(lián)網(wǎng)時代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)制造業(yè)！日本則通過以豐田生產(chǎn)方式為代表的精益生產(chǎn)方式，讓日本汽車業(yè)在80年代時一舉趕超美國汽車業(yè)
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合同管理控制風(fēng)險與合規(guī)
宮迅偉 中國采購與供應(yīng)鏈工作坊領(lǐng)銜總教練怎么才能夠規(guī)避風(fēng)險呢？你一定不愿意打官司，就算打官司也不想輸吧。那么你就要確保自己能夠控制住風(fēng)險。掌握合同管理與合規(guī)，就是幫你控制
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采購成本和談判
雷衛(wèi)旭 香港理工大學(xué)MBA，香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師，美國管理學(xué)會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師“60 40”時間原則(學(xué)員40%,講師60%)、小組討論 發(fā)表、結(jié)合本公司的習(xí)作、案例分析(翔實(shí)事例和大量現(xiàn)場現(xiàn)物)、情景仿真、自帶企業(yè)數(shù)據(jù)現(xiàn)場診斷和實(shí)作游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動相輔而成
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推進(jìn)技術(shù)復(fù)用，提高研發(fā)效率
李勝利 企業(yè)精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家，清華大學(xué)國家CIMS中心客座教授課程目標(biāo):①復(fù)用已有知識來開發(fā)新的軟件與產(chǎn)品②復(fù)用已有經(jīng)驗來開發(fā)新的軟件與產(chǎn)品③復(fù)用已有成果來開發(fā)新的軟件與產(chǎn)品④提高開發(fā)效率和質(zhì)
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供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)營與一體化管理
吳誠 采購物流供應(yīng)鏈管理博士，華為供應(yīng)鏈總監(jiān)隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國地位的確立，供應(yīng)鏈協(xié)同與一體化管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)。企業(yè)需要根據(jù)自身現(xiàn)狀、所處階段與環(huán)境，制定適合自身需要的供應(yīng)鏈協(xié)同管理策略、計劃與庫存控制體系、采購與供應(yīng)商管理體系、物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢
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當(dāng)貨物覺醒---新零售環(huán)境下的智慧物流運(yùn)營
王彬 資深采購與供應(yīng)鏈管理專家從CTC平臺到BTC電商，從互動服務(wù)到游戲體驗，從微博微信到自媒體關(guān)注，從網(wǎng)銀支付到互聯(lián)網(wǎng)金融。新零售作為一種新的生活特征已經(jīng)徹底改變了我們的生活。我國正處于供給側(cè)改革之初，如何借助新零售模式進(jìn)行有針對性的管理，提高智慧物流效率，提升企業(yè)效益成為了企業(yè)的頭等大事。
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制造業(yè)如何將利潤前移
張永杰 研發(fā)與項目管理專家，曾任華為研發(fā)項目總監(jiān)分享講師20 多個咨詢項目的績效管理的案例資料（模板、表格、樣例……），使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)踐，分享多家企業(yè)研發(fā)管理咨詢的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清適合的管理方案
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