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百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程
薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

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【學(xué)員對(duì)象】HRVP、HRD及人力資源從業(yè)者。【課程信息】標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):2天,13小時(shí);標(biāo)準(zhǔn)人數(shù):35人。【解決問題】?如何解決企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的薪酬公平性問題??如何解決相同崗位在不同部門的薪酬差異問題??如何解決員工抱怨沒有職業(yè)生涯發(fā)展通道問題??如何解決企業(yè)內(nèi)部定薪、調(diào)整沒有方法的問題??如何解決企業(yè)內(nèi)部大鍋飯的問題??

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課

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中層管理者的七個(gè)角色【學(xué)員對(duì)象】中層管理人員。新招聘來(lái)的員工面試的時(shí)候非常優(yōu)秀,入職之后反差大;?老員工不服管,一管就鬧情緒,甚至拿離職來(lái)威脅;?總抱怨工作任務(wù)多,安排工作不愿意接受;?工作任務(wù)安排下去,遲遲拿不到結(jié)果;?很簡(jiǎn)單的工作,總是反復(fù)出錯(cuò),笨死了;

企業(yè)薪酬體系構(gòu)建與管理

企業(yè)薪酬體系構(gòu)建與管理

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【學(xué)員對(duì)象】企業(yè)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、總裁、HRVP、HRD及人力資源從業(yè)者。【課程信息】標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):2天,13小時(shí);標(biāo)準(zhǔn)人數(shù):35人。【課程背景】任正非曾經(jīng)說(shuō)過,華為二十多年之所以發(fā)展的好,是因?yàn)椤胺众E分得好”。“分贓”即是企業(yè)的薪酬分配激勵(lì)系統(tǒng)。錢分好了,組織就活了;錢分錯(cuò)了,人心就散了。老板還在抱怨員工不加班嗎?還在抱怨業(yè)績(jī)?yōu)槭裁瓷喜蝗幔窟€在抱怨員工不賣命嗎?別再抱怨了!“你給員工吃草,他就是羊;

清友會(huì)人力資源班精彩課程回顧

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濃情九月,有你相伴;企業(yè)固然需要領(lǐng)導(dǎo)的精英人才,但也需要有一大批能干的人。于彬彬圣煜投資集團(tuán)副總經(jīng)理,清華人力資源總監(jiān)班授課老師;個(gè)人著作《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》《HR薪酬管理整體解決方案》。

績(jī)效引爆—高績(jī)效的七個(gè)關(guān)鍵步驟

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【學(xué)員對(duì)象】中層管理人員。【課程信息】標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):1天,7小時(shí);標(biāo)準(zhǔn)人數(shù):35人。【工作情景】?公司業(yè)績(jī)不好,可是各部門考核成績(jī)幾乎沒有受到影響;?各部門看起來(lái)都很忙,可是公司業(yè)績(jī)并沒有明顯改善;?公司整體業(yè)績(jī)不好,員工收入影響不大,還要求公司加薪發(fā)獎(jiǎng)金;?考核越來(lái)越嚴(yán)格,并沒有帶來(lái)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),反而公司內(nèi)部氣氛越來(lái)越差;?沒有大局意識(shí),下達(dá)任

于彬彬

于彬彬

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于彬彬薪酬績(jī)效咨詢與輔導(dǎo)專家澳大利亞國(guó)立大學(xué)碩士世界500強(qiáng)央企人力高管23年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)13年專注薪酬績(jī)效研究與企業(yè)輔導(dǎo)清華大學(xué)CHO班特聘講師暢銷書《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》作者全國(guó)中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)人力資本分會(huì)智庫(kù)專家國(guó)家外專局IPMA-HR注冊(cè)培訓(xùn)師中國(guó)注冊(cè)人力資源管理師認(rèn)證中心

增長(zhǎng)引擎-以結(jié)果為導(dǎo)向的激勵(lì)模式

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【學(xué)員對(duì)象】HR經(jīng)理及以上人員。?企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)越來(lái)越乏力了嗎??績(jī)效考核看似越來(lái)越嚴(yán)格可是根本沒有作用,工作氛圍卻越來(lái)越差??市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,毛利越來(lái)越小了??一年忙到頭,利潤(rùn)哪里去了??有預(yù)算但為什么管不住成本??人力成本越來(lái)越高,可混日子的員工怎么越來(lái)越

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