管理者的人才管理
國(guó)家代表角色認(rèn)知項(xiàng)目在華為仍在例行開(kāi)展，這個(gè)項(xiàng)目的成功實(shí)踐使得《國(guó)家代表角色認(rèn)知》這門核心課程作為標(biāo)桿在華為公司其他核心管理崗位人員的培訓(xùn)中迅速?gòu)?fù)制和使用。如今，《管理者角色認(rèn)知》已經(jīng)是華為管理者培訓(xùn)的公認(rèn)最為重要和有效的綱領(lǐng)性課程
華為人才管理之道分享-以人才優(yōu)勢(shì)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
華為人才管理的理念是什么？如何選拔、評(píng)價(jià)和考核干部與專家？華為的干部與專家為什么能夠做到有效的管理與發(fā)展，而且和華為一路同行，助力華為做大、更是微強(qiáng)？華為與世界優(yōu)秀跨國(guó)企業(yè)相比，有哪些“獨(dú)特”的人才管理價(jià)值認(rèn)識(shí)及實(shí)踐？
宋柳男
宋柳男 華為管理落地實(shí)踐專家 課程：《向華為學(xué)習(xí)鐵三角與重大項(xiàng)目運(yùn)作管理》《BLM到BEM，讓戰(zhàn)略從“藝術(shù)”到“可管理》《看戰(zhàn)略解碼( BEM)如何保障戰(zhàn)略規(guī)劃落地執(zhí)行》《跟著華為學(xué)干部管理之道》跟著華為學(xué)人才管理》《HRBP落地實(shí)戰(zhàn)詳解》《解密華為戰(zhàn)略績(jī)效管理》
人才的“選用育留”策略
理解和建立“以人為本”等現(xiàn)代HR管理理念，掌握崗位職責(zé)描述和任職資格確定、HR戰(zhàn)略規(guī)劃、員工招聘與選拔、績(jī)效考核與反饋、培訓(xùn)體系建立與實(shí)施、接班人計(jì)劃、員工薪酬與非金錢激勵(lì)等系統(tǒng)操作的基本技術(shù)和方法，以期通過(guò)對(duì)企業(yè)HR的開(kāi)發(fā)與管理，使HR部門成為企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴
智能時(shí)代阿米巴經(jīng)營(yíng)模式及應(yīng)用
企業(yè)面對(duì)數(shù)字時(shí)代的信息技術(shù)快速發(fā)展，節(jié)奏加快、瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和社會(huì)環(huán)境、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的85后、90后、95后作為企業(yè)生力軍的人才管理等新問(wèn)題應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？以稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)與哲學(xué)為核心內(nèi)容，與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代國(guó)內(nèi)外以阿米巴經(jīng)營(yíng)模型為原型基礎(chǔ)進(jìn)行成功轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新變革的企業(yè)案例
華為人才戰(zhàn)略管理
課程背景21世紀(jì)最貴的是什么?人才!華為掌握著最為稀缺貴重的資源，華為的成功自然毋庸置疑本課程以華為在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力資源的認(rèn)知以
領(lǐng)導(dǎo)者的人才管理
課程目標(biāo)一、掌握領(lǐng)導(dǎo)者人才管理的價(jià)值；二、掌握成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵要素；三、掌握領(lǐng)導(dǎo)者選人、識(shí)別人才的關(guān)鍵點(diǎn)；四、掌握領(lǐng)導(dǎo)者培育人
