管理者的人才管理
國家代表角色認知項目在華為仍在例行開展，這個項目的成功實踐使得《國家代表角色認知》這門核心課程作為標桿在華為公司其他核心管理崗位人員的培訓中迅速復制和使用。如今，《管理者角色認知》已經是華為管理者培訓的公認最為重要和有效的綱領性課程
先學半個華為—文化、戰略、業務、人才管理實戰
華為，世界500強企業，在短短的30年間從投資2萬元到2018年實現銷售收入達7212億元，并持續保持行業領先地位。近幾年在全球經濟衰退、國內經
企業人才梯隊建設與后備人才培養
培訓目標 對于快速發展的成長型企業而言，業務的快速發展和滯后的人才培養已經形成顯著地矛盾，如何從戰略的高度出發，進行科學、高效的人
人力資源總監（HRD）高端班
課程背景21世紀的世界經濟在全球化的浪潮下，中國企業則面臨著國內競爭國際化、國際競爭國內化的格局，目前我國企業的內外部環境正在發生急速變化，嚴峻的形勢要求企業更快地做出反應以適應環境的變化，而企業在
高競：人才，是怎么被趕走的？
作 者：高競螞蟻集團網商銀行創始人 原重慶、浙江阿里小貸公司董事來 源：筆記俠（ID：Notesman）企業管理中一個非常頭疼的問題，就是如
企業發展新常態與企業人才激勵
丘磐教授1、新常態的特點與人財：l企業國際化：國內市場就是國際市場；OEM ，ODM，OBM。l工業經濟轉型；l企業人才與人財；lCPI 與PPI2、
華為人才鏈管理—人才規劃、人才獲取、人才發展
項目背景 目前大多數企業面臨的困境： 許多公司還沒有做人力預算，人力需求的提出和評審就是憑感覺、拍腦袋的過程；有的公司雖然有職位說
