人才的選育留用
【課程背景】VUCA時代，企業發展中面臨更多的挑戰與不確定性！而如何在持續的競爭中取勝，能夠安然度過每一次危機，“人”的要素都發揮了不可替代的作用！組織能力是指開展組織工作的能力，是指公司在與競爭對手投入相同的情況下，具有以更高的生產效率或更高質量，將其各種要素投入轉化為產品或服務的能力。精心培養的組織能力可以成為競爭優勢的一個來源，而一線管理者對于人才的選育留用水平，是組織持續成功的奧秘！【課程
企業如何培育和培養人才
使企業部門經理以上管理人員掌握人力資源管理的基本技術和核心功能——如何發展和培訓員工，使員工成為企業最優秀的人才，同時使管理人員進一步提高知識經濟時代的人力資源管理和開發的職業素質，懂得如何對人力資源進行合理開發和利用，以最大限度發揮人的創造力，提高公司
人才招聘與選擇——如何找到企業發展最需要的人才？
隨著中國經濟的不斷發展，人員成本是企業的重要的財務負擔之一，如何最大限度地招聘到合適的人才，確保人才滿足企業的發展需要，且成本效率比最大化，是企業關注的問題之一。本課程結合企業最佳實踐，為學員清晰講授招聘的標準、方法與步驟，幫助企業更好地招聘到相關人才。
如何選、育、用、留人才
課程收益企業即人。如何選擇高素質人才？如何培育高素質人才？如何合理使用人才，充分發揮每個人的潛能？如何贏取員工的獻身精神，留住人才，實現企業長久穩定的發展？這一系列問題困擾著每位企業家、管理者、以
清友會人力資源總監(CHO)實戰班
清友會（原清北同學會）創建于北京知名學府，是由在清華、北大等高校學習過的企業家與校友們自愿成立的一個持久交流與學習的平臺，旨在搭建高端人脈與合作、資源共享并組織交流 人才因素日益成為組織實現戰略目標的關鍵因素！人才因素也日益成為組織實現戰略目標的瓶頸！企業的競爭，最終都可歸結為“人才”的競爭！
陳衛中老師：如何留住優秀的員工
在職場上，如何留住優秀的員工，并不斷的激發員工的斗志和戰斗力，優秀員工給公司創造了很多的利潤，保證員工持續的優質的業績輸出，接下來和陳衛中老師一起來學習下吧。
留人不一定要加薪——全球人才管理與獎酬調研
“獎酬投入越來越多，但沒有讓企業擺脫人才短缺的煩惱，特別是那些具備關鍵技能或表現杰出的員工。”韜睿惠悅中國區人力資本咨詢總經理袁凌梓表示。據此次調研結果反映，即使在全球性金融危機剛剛過去的2009年，中國市場的加薪幅度中位數仍達到8%，而亞太其他地區僅為5％
HR：企業如何打造自己的人才“黃埔軍校”培養批量職業經理人
【授課時長】2天（9：00-12：00 14：00-17：00）【受眾群體】董事長、總裁、總經理、戰略VP、HRVP、COO、事業部負責人、各部門負責人、全
關鍵人才復制
【課程大綱】第一部分 人才培養體系一、人才培養的重要性二、人才培養體系的內容1 標準體系2 評價體系3 盤點體系4 培育體系三、人才培養體
