何新云：企業績效管理-實踐與方法
何新云：企業績效管理-實踐與方法
HR工作者的轉型與突破：站在業務的角度提升HR的價值
人力資源管理 想要做好人力資源管理的工作，就需要具備深厚的專業理論知識和豐富的管理實踐活動，同時還需要懂得公司的業務流程與產品知識，另外，還需要不斷修為各種素質，包括承受壓力的能力、高度的協調能力、影響他人的能力、人際理解力等等
干部管理方法與實踐:華為干部管理介紹
管理學家研究華為，認為華為的成功更為關鍵的是對人才管理的成功，這其中就有華為干部的管理在其中起到很關鍵的作用。華為公司的干部管理具有其特殊性，而這些特殊性，經過后來管理者的提煉和總結，是非常值得我們學習的。例如，公司倡導的干部三權分立原則、干部的能下還能上
薪酬管理體系設計與落地
很多企業有自己的薪酬模式，但卻過于零散，沒有體統性，加薪隨意性。薪酬管理也和其它的人力資源管理活動割裂，沒有起到應有的激勵作用。同時薪酬也沒有和公司的職位緊密結合，上下都處在脫節的狀態。因而給人不公平的感受。如何解決企業薪酬的公平性問題，建立怎樣的薪酬體系
直線經理在績效管理中的角色定位
在實施績效管理的過程中，有必要明確直線經理在其中的角色定位。我所了解的情況是，企業大多會將該項工作自覺不自覺的推到了人力資源部門
HRBP的建設與管理
企業的內部管理尤其是人力資源管理也在發生著深刻的改變，由傳統的人事管理、到人力資源管理，再到人本管理，而到了現在則是以業務為導向的，貼近業務的戰略人力資源管理模式。因而，一方面，企業的的人力資源管理在隨著企業的變化發生著根本的變化
企業持續發展的動力-人才梯隊建設與培養
【背景介紹】在華為持續發展的過程中，有兩項管理的工作起到很強的支撐作用，其中之一就是華為公司開展的員工任職資格管理體系建立的工作。
業務驅動下的戰略HR管理實踐-向華為學HR管理
人力資源管理的產生與發展，本質上還是由于業務發展驅動的，因而無論我們怎么樣從事HR的工作，歸根結底還是要為業務的發展服務，要能支持和支撐業務的成功。基于這樣一個理念，我們就要思考人力資源管理在這樣的一種背景環境下，人力資源部該如何運營
何新云
何新云組織及人力資源管理專家，擁有超過20年的企業工作經驗和管理實踐經驗。曾任職于華為、金蝶等知名企業，先后擔任人力資源經理、總監、常務副總等職位。何先生作為人力資源管理專家，多次受邀在金領世界招聘會、深圳MBA推介會、高校畢業生推介會上及其它大型行業協會上，做過專題人
HR工作者的轉型與突破：站在業務的角度提升HR的價值
【基礎信息】1 課程系列：人力資源管理2 授課時長：1天，6小時3 學員人數：人數控制在40人以內。分組，每組8-10人，每人設置桌牌，利于互動
