直線經理在績效管理中的角色定位
在實施績效管理的過程中，有必要明確直線經理在其中的角色定位。我所了解的情況是，企業(yè)大多會將該項工作自覺不自覺的推到了人力資源部門
HRBP的建設與管理
企業(yè)的內部管理尤其是人力資源管理也在發(fā)生著深刻的改變，由傳統(tǒng)的人事管理、到人力資源管理，再到人本管理，而到了現在則是以業(yè)務為導向的，貼近業(yè)務的戰(zhàn)略人力資源管理模式。因而，一方面，企業(yè)的的人力資源管理在隨著企業(yè)的變化發(fā)生著根本的變化
企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力-人才梯隊建設與培養(yǎng)
【背景介紹】在華為持續(xù)發(fā)展的過程中，有兩項管理的工作起到很強的支撐作用，其中之一就是華為公司開展的員工任職資格管理體系建立的工作。
何新云
何新云組織及人力資源管理專家，擁有超過20年的企業(yè)工作經驗和管理實踐經驗。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè)，先后擔任人力資源經理、總監(jiān)、常務副總等職位。何先生作為人力資源管理專家，多次受邀在金領世界招聘會、深圳MBA推介會、高校畢業(yè)生推介會上及其它大型行業(yè)協會上，做過專題人
HR工作者的轉型與突破：站在業(yè)務的角度提升HR的價值
【基礎信息】1 課程系列：人力資源管理2 授課時長：1天，6小時3 學員人數：人數控制在40人以內。分組，每組8-10人，每人設置桌牌，利于互動
理解銷售管理中的決策鏈
做好大客戶銷售，就一定會涉及到決策鏈的問題，很多人對這個沒有什么概念，哪怕就是很多的銷售人員也不太明白什么是決策鏈，以及研究決策鏈
組織楊三角的建設方法—支撐企業(yè)經營目標實現的基石
因而企業(yè)的組織能力和戰(zhàn)略以及人力資源管理三者之間有著很強的關聯度，什么時候建設，以及如何建設，也是需要有方法有思路有策略的。本課程通過華為三十年發(fā)展歷程，梳理戰(zhàn)略、組織能力、人力資源管理三者之間的關系，重點講解組織能力的內涵，并通過案例的方式講解如何建設組
戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行實操與方法
什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略就是一種選擇。但實踐表明，選擇戰(zhàn)略固然很重要，但戰(zhàn)略制定的過程是選擇的基礎，而通過過程達成思想的統(tǒng)一則是戰(zhàn)略執(zhí)行的關鍵。戰(zhàn)略就是做正確的事情的基礎，讓管理者讓員工將事情做正確和做事正確，則有賴于我們企業(yè)高層管理團隊的集體智慧，共同設定一個清
勝任力模型的建立與應用
如何理解、識別與判斷素質？使用什么工具可以發(fā)現人的素質？如何在選拔人才和使用人才的層面，了解到其內心深處的想法。本課程將幫助你應用勝任素質這個工具，發(fā)現并判斷人的內心思想，從而能讓你有效的將合適的人放在合適的崗位上
人力資源管理體系建設
價值創(chuàng)造是一個循環(huán)，包括價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配。企業(yè)經營的核心任務就是權力創(chuàng)造價值、科學的評價價值以及合理的分配價值。這三個環(huán)節(jié)全部都做到位并且環(huán)與環(huán)之間都能密切連接，才有可能形成正向的不斷創(chuàng)造價值和更多創(chuàng)造價值的循環(huán)。因而全力創(chuàng)造價值、正確評價價值
