管理者的績效面談與輔導技巧實戰
全面掌握：績效輔導的關鍵過程，一系列時機、工具及風險防控技巧；現場演練：打造一批既懂人又懂業務的管理者，能夠有效通過對人的績效輔導推動業務價值實現。協同提升：提高業務管理者的人才管理意識、風控意識，實現業務與人力資源的有效聯動。
瞄準思維差異，定位管理“坐標”
人力資源部與業務部門有效聯動的方式共有五種，即上級承諾、效果實證、業務轉崗、條線對接、難度下降。但在工作實踐中，很多HR仍然容易掉入純專業導向的深井中，盲目地從專業的角度思考人力資源工作與HR崗位的價值。
人才戰略：關鍵人才管理、激勵與留用策略
此版本專門針對于企業業務線管理者、企業高管團隊，相當于升級版的“非人”課程，從戰略級的角度，全面闡明對企業內關鍵人才的界定、引進、培養、激活、留用一攬子策略。?從業務管理者角度思考，規避人才管理中的十二大典型風險，從老板、高管角度打造組織人才
未來已來：事業合伙人及組織平臺創新之道
本課程基于何欣老師 15 年碧桂園、萬達、華潤、平安、家樂福等世界五百強的經歷，并作為事業合伙人的親歷者、公司高管參與及投資，同時結合萬科、騰訊、亞馬遜等多家企業的研究整合而成，對國內企業打造事業合伙人機制、推動落地與升級有巨大借鑒意義
重新定義培訓：基于業務的培訓體系建設與管理創新
本課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強集團任職講師、企業大學院長、首席學習官的職業經歷，全方位掌握基于企業戰略的培訓體系規劃和體系內部各自要素打造模式，提升培訓對業務、人才培養的推動力，助力戰略落地及業務成果。以最強大的標桿企
成長有方：管理者成長的“五個看”
每個月做一次項目經驗復盤，并且在每個月的高管大會上，讓業績排名靠前的管理者分享經驗、排名靠后的管理者匯報教訓和整改思路，這是一種很
何欣：高階HRD需要具有戰略性人才管理思維！
企業管理者通過戰略性的人才規劃及前瞻性的管理，確保組織能力與工作流程能夠在適當的地點、適當的時機可持續地提供適當的人才，以滿足短期及長期的商業目標。簡單來說：人才是最應該先行的業務。對人才的思考，應該是一種戰略性、前瞻性的思考。
非人力資源的人力資源管理：如何讓業務管理者更強大
課程特點:ü本課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業大學院長、職能部門總經理的管理經驗，課
價值裂變：人力資本增值創新之道
多家世界500強的經歷實操總結，對“戰略、業務、人才”三個維度進行了有效關聯。課程涵蓋超過20個以上業務場景、多個行業的經典案例分析、20個以上實操工具和講師本人親身總結的邏輯圖，從頂層思考到工具落地，并現場進行個性化問題研討，強力打造企業人力資本增值策略及落地思路
11月23-24日標桿房地產EMBA總裁研修班:何欣
11月23-24日 《人才領航：打造面向未來的人才戰略》 何欣 碧桂園集團 原營銷學院院長，萬達集團 原萬達學院教學副總，北京大學房地產總裁班授課老師
