未來已來：事業(yè)合伙人及組織平臺創(chuàng)新之道
本課程基于何欣老師 15 年碧桂園、萬達、華潤、平安、家樂福等世界五百強的經歷，并作為事業(yè)合伙人的親歷者、公司高管參與及投資，同時結合萬科、騰訊、亞馬遜等多家企業(yè)的研究整合而成，對國內企業(yè)打造事業(yè)合伙人機制、推動落地與升級有巨大借鑒意義
何欣：高階HRD需要具有戰(zhàn)略性人才管理思維！
企業(yè)管理者通過戰(zhàn)略性的人才規(guī)劃及前瞻性的管理，確保組織能力與工作流程能夠在適當的地點、適當的時機可持續(xù)地提供適當的人才，以滿足短期及長期的商業(yè)目標。簡單來說：人才是最應該先行的業(yè)務。對人才的思考，應該是一種戰(zhàn)略性、前瞻性的思考。
非人力資源的人力資源管理：如何讓業(yè)務管理者更強大
課程特點:ü本課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業(yè)大學院長、職能部門總經理的管理經驗，課
價值裂變：人力資本增值創(chuàng)新之道
多家世界500強的經歷實操總結，對“戰(zhàn)略、業(yè)務、人才”三個維度進行了有效關聯(lián)。課程涵蓋超過20個以上業(yè)務場景、多個行業(yè)的經典案例分析、20個以上實操工具和講師本人親身總結的邏輯圖，從頂層思考到工具落地，并現(xiàn)場進行個性化問題研討，強力打造企業(yè)人力資本增值策略及落地思路
11月23-24日標桿房地產EMBA總裁研修班:何欣
11月23-24日 《人才領航：打造面向未來的人才戰(zhàn)略》 何欣 碧桂園集團 原營銷學院院長，萬達集團 原萬達學院教學副總，北京大學房地產總裁班授課老師
關鍵業(yè)務及管理人才培養(yǎng)策略
本課程傳遞的十大關鍵技能：人才供應鏈、干部培養(yǎng)、專業(yè)人才培養(yǎng)、后備培養(yǎng)、師徒制、學習地圖、場景教學、戰(zhàn)訓結合、人才極端加速法, 方法：從項目設計角度思考、梳理出一整套企業(yè)人才培養(yǎng)方法、解決關鍵人才打造問題。
讓業(yè)務管理者成為優(yōu)面試官
組織收益：拿來就用：推動管理者、業(yè)務骨干全面掌握常見人才選拔、面試工具及一系列應用時機；協(xié)同提升：提高業(yè)務管理者的對招聘的重視，實
應變與創(chuàng)新：從戰(zhàn)略解碼到績效落地
何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任職能總經理、事業(yè)合伙人、企業(yè)大學校長的組織管理、干部戰(zhàn)略管理培養(yǎng)經驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經歷實操總結。對“上承戰(zhàn)略、下接績效”上下銜接維度進行了有效關聯(lián)，全面提升管理
人才引爆點：關鍵業(yè)務及管理人才培養(yǎng)策略
《人才引爆點：關鍵業(yè)務及管理人才培養(yǎng)策略》·本課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業(yè)大學院長、
基于業(yè)務的培訓體系建設與管理創(chuàng)新
于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強集團任職講師、企業(yè)大學院長、首席學習官的職業(yè)經歷，課程中所有觀點、案例均為講師本人親身經歷總結，獲得了多家500強企業(yè)高管的認可，對業(yè)務產生了積極推動。篇章分為8大觀點，12項工具，涵蓋培訓體系、講師建設
