讓業務管理者成為優面試官
組織收益：拿來就用：推動管理者、業務骨干全面掌握常見人才選拔、面試工具及一系列應用時機；協同提升：提高業務管理者的對招聘的重視，實
應變與創新：從戰略解碼到績效落地
何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任職能總經理、事業合伙人、企業大學校長的組織管理、干部戰略管理培養經驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經歷實操總結。對“上承戰略、下接績效”上下銜接維度進行了有效關聯，全面提升管理
基于業務的培訓體系建設與管理創新
于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強集團任職講師、企業大學院長、首席學習官的職業經歷，課程中所有觀點、案例均為講師本人親身經歷總結，獲得了多家500強企業高管的認可，對業務產生了積極推動。篇章分為8大觀點，12項工具，涵蓋培訓體系、講師建設
如身之使臂：打造業務執行鐵軍
團執行力系統打造、落地、實施、復盤的全過程、重資產到輕資產轉型的關鍵過程，并通過這一關鍵工具成功培養了3000名以上中高級管理干部和部門骨干員工，深受管理者及員工好評、成為組織業績推動的重要力量。
