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百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程
重新定義培訓(xùn):基于業(yè)務(wù)的培訓(xùn)體系建設(shè)與管理創(chuàng)新

重新定義培訓(xùn):基于業(yè)務(wù)的培訓(xùn)體系建設(shè)與管理創(chuàng)新

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本課程脫胎于何欣老師在萬(wàn)達(dá)、華潤(rùn)、碧桂園、平安、家樂(lè)福五家世界五百?gòu)?qiáng)集團(tuán)任職講師、企業(yè)大學(xué)院長(zhǎng)、首席學(xué)習(xí)官的職業(yè)經(jīng)歷,全方位掌握基于企業(yè)戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系規(guī)劃和體系內(nèi)部各自要素打造模式,提升培訓(xùn)對(duì)業(yè)務(wù)、人才培養(yǎng)的推動(dòng)力,助力戰(zhàn)略落地及業(yè)務(wù)成果。以最強(qiáng)大的標(biāo)桿企

成長(zhǎng)有方:管理者成長(zhǎng)的“五個(gè)看”

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每個(gè)月做一次項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)復(fù)盤(pán),并且在每個(gè)月的高管大會(huì)上,讓業(yè)績(jī)排名靠前的管理者分享經(jīng)驗(yàn)、排名靠后的管理者匯報(bào)教訓(xùn)和整改思路,這是一種很

人才戰(zhàn)略:關(guān)鍵人才管理、激勵(lì)與留用策略

人才戰(zhàn)略:關(guān)鍵人才管理、激勵(lì)與留用策略

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此版本專門(mén)針對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)線管理者、企業(yè)高管團(tuán)隊(duì),相當(dāng)于升級(jí)版的“非人”課程,從戰(zhàn)略級(jí)的角度,全面闡明對(duì)企業(yè)內(nèi)關(guān)鍵人才的界定、引進(jìn)、培養(yǎng)、激活、留用一攬子策略。?從業(yè)務(wù)管理者角度思考,規(guī)避人才管理中的十二大典型風(fēng)險(xiǎn),從老板、高管角度打造組織人才

未來(lái)已來(lái):事業(yè)合伙人及組織平臺(tái)創(chuàng)新之道

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本課程基于何欣老師 15 年碧桂園、萬(wàn)達(dá)、華潤(rùn)、平安、家樂(lè)福等世界五百?gòu)?qiáng)的經(jīng)歷,并作為事業(yè)合伙人的親歷者、公司高管參與及投資,同時(shí)結(jié)合萬(wàn)科、騰訊、亞馬遜等多家企業(yè)的研究整合而成,對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)打造事業(yè)合伙人機(jī)制、推動(dòng)落地與升級(jí)有巨大借鑒意義

價(jià)值裂變:人力資本增值創(chuàng)新之道

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多家世界500強(qiáng)的經(jīng)歷實(shí)操總結(jié),對(duì)“戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人才”三個(gè)維度進(jìn)行了有效關(guān)聯(lián)。課程涵蓋超過(guò)20個(gè)以上業(yè)務(wù)場(chǎng)景、多個(gè)行業(yè)的經(jīng)典案例分析、20個(gè)以上實(shí)操工具和講師本人親身總結(jié)的邏輯圖,從頂層思考到工具落地,并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行個(gè)性化問(wèn)題研討,強(qiáng)力打造企業(yè)人力資本增值策略及落地思路

何欣:高階HRD需要具有戰(zhàn)略性人才管理思維!

何欣:高階HRD需要具有戰(zhàn)略性人才管理思維!

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企業(yè)管理者通過(guò)戰(zhàn)略性的人才規(guī)劃及前瞻性的管理,確保組織能力與工作流程能夠在適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)可持續(xù)地提供適當(dāng)?shù)娜瞬牛詽M足短期及長(zhǎng)期的商業(yè)目標(biāo)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō):人才是最應(yīng)該先行的業(yè)務(wù)。對(duì)人才的思考,應(yīng)該是一種戰(zhàn)略性、前瞻性的思考。

11月23-24日標(biāo)桿房地產(chǎn)EMBA總裁研修班:何欣

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11月23-24日 《人才領(lǐng)航:打造面向未來(lái)的人才戰(zhàn)略》 何欣 碧桂園集團(tuán) 原營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院院長(zhǎng),萬(wàn)達(dá)集團(tuán) 原萬(wàn)達(dá)學(xué)院教學(xué)副總,北京大學(xué)房地產(chǎn)總裁班授課老師

關(guān)鍵業(yè)務(wù)及管理人才培養(yǎng)策略

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本課程傳遞的十大關(guān)鍵技能:人才供應(yīng)鏈、干部培養(yǎng)、專業(yè)人才培養(yǎng)、后備培養(yǎng)、師徒制、學(xué)習(xí)地圖、場(chǎng)景教學(xué)、戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合、人才極端加速法, 方法:從項(xiàng)目設(shè)計(jì)角度思考、梳理出一整套企業(yè)人才培養(yǎng)方法、解決關(guān)鍵人才打造問(wèn)題。

讓業(yè)務(wù)管理者成為優(yōu)面試官

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組織收益:拿來(lái)就用:推動(dòng)管理者、業(yè)務(wù)骨干全面掌握常見(jiàn)人才選拔、面試工具及一系列應(yīng)用時(shí)機(jī);協(xié)同提升:提高業(yè)務(wù)管理者的對(duì)招聘的重視,實(shí)

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