情商與領導力
一、認識領導1、領導的內涵2、領導與管理的區別3、領導與權力二、領導的四大要素1、溝通藝術2、激勵藝術3、情景領導4、授權三、領導的自我修煉1、平衡的目標體系2、寧靜的內心世界3、和諧的人際關系4、時間管理四授權的藝術1、信任是授權的基礎2、授權的原則3、合理授權的方法4、授權應注意的問題5、怎樣防止下級越權六、激勵的藝術
高情商管理溝通
系統地、針對性的分析了當下我們溝通不暢的問題根源，結合中國的人際交往心理特點、新生代員工尤其90后員工的情感需求，系統的提出高情商溝通方法，幫助管理者與上下級、同事間架起情感的橋梁，減少溝通障礙。面對新生代員工對溝通在情感上的需求，往往以一個問心無愧、將來他
曹高舉
復旦大學心理健康教育中心副主任，精神分析師，注冊督導師，心理咨詢師，經理人與總裁教練，中國國際婚姻家庭協會（IMFA）培訓專家；上海市家庭教育專家講師團成員；上海市團市委特聘心理專家；復旦大學卓越女性項目（EWP）特聘講師；浙江大學心智管理與卓越領導力總裁高級研修班特聘講
贏在情商，智在溝通
情商是指人在情緒、情感、意志、耐受挫折等方面的品質。有人這樣總結：智商低情商高，貴人相助；智商高情商低，懷才不遇；智商高情商高，春
情商三步曲
有關情商領導力之問有關情商領導力的幾個基本發問：什么使得管理層在危機中建立信心和信任？什么使得管理層在勝利中保持清醒？什么對管理者領導能力的影響越來越大？什么最終支撐著管理者的決策和可持續有效？什么需要管理者終身優化？答案都會指向理論與實踐中的研究成果：創造性的情緒智商
情商領導力
《情商領導力》共分四個章節：自我認知篇、情商領導篇、案例應用篇、實踐提升篇。 各個章節環環相扣，層層深入：首先通過心理學測評工具幫助您了解自己的思維、行為、性格、情緒、情商等特點，重點是認識自我和他人思維和性格特點；接下來，在“情商領導篇”中，引導您如何與強
高情商領導力
覺察：認識管理者的情商，探索自己的核心情緒反應模式,更好地認識自己的思想、情感、價值、需求，也學習如何看清別人的心。知己知彼，百戰不殆，敏銳的覺察力帶給自己的是力量和智慧；溝通：一個企業的經營狀況不佳，根本上在于企業的溝通品質不佳。攻城為下，攻心為上。學習
情商領導力
如何減少工作中的無效情緒，增強處理團隊中情緒沖突的能力，學會運用情商來提升領導力，提高員工的興奮感和成就感，進而提升團隊的工作表現。通過《情商領導力》課程的學習，您將收獲： 理解情緒智商如何影響你的領導力 掌握與人互動的五個情商原則 增強處理團隊合作和溝通
情商、領導力與情緒競爭力
自己干了領導了，帶下屬了，也看了幾本書，反過來對照著思考團隊里的成員彼此互動的關系，從客觀的角度去評估他們每個人在團隊里的才華，才能，與貢獻，價值，才深刻的體會到其中的奧妙—— 關鍵的樞紐是在于EQ 情商，而不是在于誰對誰錯，誰的能力強，誰的能力弱。
管理溝通與情商
第一講溝通以情商為本溝通不以技巧為本有效溝通的六項基本原則第二講情商的奧秘情商的核心內容情商的作用情商的決定因素和改善途徑第三講溝通情商基本點角色意識——上下級溝通中的角色心理行為原則沖突管理——
