以創建成本競爭優勢為目的的企業成本管理策略
預算管理是成本控制的手段之一，傳統的預算管理只是關于三大財務報表的表面預算，并沒有包括對管理不善成本的預算和標準成本的制定，因此沒有真正起到控制成本的效果； 傳統全面預算管理有很多局限性，如沒有包括管理不善成本預算；沒有把預算結果管理和過程改善管理結合在一起，預算得不到有效執行。
曹海良
清華大學EMBA碩士，清華大學、北大EMBA客座教授，國內最具盛名的房地產管理咨詢專家，溫州市、紹興市政府特邀訪問學者。曾任廣澳進出口集團市場總監、MARKETING RESEARCH（美資）市場研究公司高級分析員、聯華投資公司中國首席代表、臺灣新華企管顧問公司高級顧問。
馬維國
馬維國 25年的房地產工程管理經驗； 15年的房地產開發經驗，擅長工程管理、招標采購管理與成本控制； 原富力地產董事長助理，主講課程：《標桿房地產企業成本控制12大階段管理體系層級劃分關鍵點控制》《標桿房企成本管理與經典案例解析》《新形勢下房地產企業招標采購策略及供
業財融合及數字化背景下的成本費用控制精細化管理全案例解析
新的商業模式在帶來新機遇的同時，也會產生新的問題和風險。業財融合是實現企業財務數字化轉型的重要途經。即通過業務數據與財務系統的對接，減輕財務工作者的重復勞動，真正發揮財務人員的控制職能，實現閉環管理，提高業務數據準確性，加強業務反饋及時性，提供業務線索可溯
安岷
安岷老師 著名生產管理專家40多年制造業企業管理經驗中國企業聯合會認證高級管理顧問美國AITA認證PTT國際職業培訓師國家人事部認證高級經
業財融合背景下降本增效方法與案例（制造業）
站得高，看得全，算得精，管得住，降得下課程設計背景與思路：當前國內外政治、經濟環境復雜多變，尤其是疫情對全球經濟產生了巨大的沖擊，在企業日常管理中，如何以自身戰略為出發點，充分運用管理會計的相關理論、工具和計量方法，實現制造業企業降本增效的目的就成為了重中之重。黨的“二十大”報告中特別提出“把發展經濟的著力點放在實體經濟上
成本分析與控制—企業目標成本管理
成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經濟環境、企業的整體戰略目標、經營方向、經營模式有效地結合，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統，讓企業的管理者全面、清晰地掌握影響公司業績的核心環節，全面了解公司的成本構架、盈利情況，從而把握正確的決
毛付根
毛付根廈門大學管理學院會計學系教授研究方向：管理會計．成本管理．公司財務．跨國公司財務管理．績效管理與財務控制等主要經歷1985年畢業
價值鏈與戰略成本管理
課程概述戰略成本管理是企業為了適應現代變化了的經濟環境，在成本管理中引入戰略管理，并把二者有機結合起來的新的管理體系與方法。本課程
業財融合下的價值鏈成本管理方法創新
企業管理者時常會思考“擰毛巾、降成本”問題，嘗試使用不同成本控制方法(例如：目標成本法、標準成本法、作業成本法、全面預算控制、精益生產管理等)，但這些方法或存在理論上的缺陷性，或存在實踐上的局限性，實際成效不盡人意。 本課程在審視西方所有成本管理方法缺陷性和局限性的基礎上，運用林老師獨創的第四代成本控制技術實施價值鏈的全面精準成本管理，并結合林老師咨詢過的優秀企業最佳實踐
