實戰招聘與面試技巧
通過培訓，使學員認識選才的意義和錯誤選才的代價，了解選才的4大程序，掌握選才及面試問題設計的基礎——確定任職資格（勝任力模型）的技術，熟悉招聘的2大渠道、選拔的4種手段、篩選簡歷的要點和有效面試的6個步驟，通曉結構化和行為性面試方法，學會設計結構化面試問卷、辨識
劉秋華
劉秋華，中國頂尖實戰派管理培訓與咨詢專家。著名人力資源管理專家。《股權激勵設計》《人才隊伍建設規劃及策略》《企業人才發展管理》《建立精神共同體—企業文化建設》《目標與績效管理》《全面績效管理》《銷售人員的選用育留》《卓越經理的人力資源管理》《招聘全攻略》
勝任力模型的建立與應用
如何理解、識別與判斷素質？使用什么工具可以發現人的素質？如何在選拔人才和使用人才的層面，了解到其內心深處的想法。本課程將幫助你應用勝任素質這個工具，發現并判斷人的內心思想，從而能讓你有效的將合適的人放在合適的崗位上
慧眼識才——招聘面試經典六問
招聘容易，招到企業需求的人難；招聘面試占用人力資源部門大量時間，但招聘人員流動性較大，留不住人，影響企業正常的經營運作；招聘沒有規
清友會人力資源總監(CHO)實戰班
清友會（原清北同學會）創建于北京知名學府，是由在清華、北大等高校學習過的企業家與校友們自愿成立的一個持久交流與學習的平臺，旨在搭建高端人脈與合作、資源共享并組織交流 人才因素日益成為組織實現戰略目標的關鍵因素！人才因素也日益成為組織實現戰略目標的瓶頸！企業的競爭，最終都可歸結為“人才”的競爭！
招聘規劃-如何為公司尋找合適的人才
隨著業務的發展，招聘工作逐漸由老板親自操刀轉變為HRBP與業務部門的協同合作。這種演變不僅體現了企業對于人才需求的持續關注，更表明了對于人才質量的不斷追求。在招聘的道路上，企業從未停止尋覓優秀人才的步伐，因為只有優秀的人才才能推動企業的持續發展。
陳慧
陳慧 心理學博士 管理學會（AOM）會員 國際跨文化學會（IACC）會員 全國高等教育學會專著優秀獎 北京郵電大學陳慧實驗室創始
面試官培訓
丁守海，1998-2004年在華為技術有限工作市場部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經驗。2004年到中國人民大學讀博，2007年畢業留校任教，201
“讀心術”精細化招聘、人才選拔測評
掌握招聘中的最新的心理學、讀心術應用技能掌握識別人的微表情、微語言掌握唐惠玲老師獨家的心理學、讀心術的各種全方位的、多角度的測評技巧掌握訓練注意力、思維能力的工具、更精準的識人更好的識人、用人、為企業經營嚴格把好第一道關
錢慶濤
錢慶濤 原華為人力資源管理專家；深圳市人力資源開發研究會研究員、副秘書長；復旦大學、中山大學等多所院校高級經理人 課程：《非人力資源經理的人力資源管理》 《人才選聘與梯隊建設》《戰略人力資源管理與員工能力開發》《績效管理與員工溝通輔導實戰特訓營》
