如何成功實施戰略性績效管理
課程大綱（節選）導入：企業在績效管理中的常見問題與應對一 人力資源管理與績效管理1 人力資源管理體系與績效管理2 實施績效管理的
曹子祥
曹子祥， 博士，北大縱橫管理咨詢集團合伙人，具實力的實戰型人力資源管理講師，美國 Sintere Management Consulting Group合伙人兼中國區總監，PTT國際銀章職業培訓導師，西安交通大學管理學博士。《深圳特區報》等多家報刊雜志的人力資源管理專欄撰稿人。
激勵性薪酬體系設計與優化
【課程大綱】導入：薪酬管理常見問題一、薪酬的本質與薪酬管理薪酬的本質及解析：薪酬管理的基本邏輯：薪酬管理四部曲；薪酬管理手冊范例薪
掌握非薪酬激勵，激發團隊動能
使受訓者掌握現代管理的激勵理念與操作技巧，全面提升企業的管理能力與團隊協同作戰的精神。靈活掌握運用激勵技巧激發部屬的潛能，科學制定激勵體系。講解+全景案例展示分析+工具與表單現場使用+學員公司實況交流+現場演練+顧問式點評
曹子祥-如何有效實施戰略性績效管理
曹子祥-如何有效實施戰略性績效管理
人力資源規劃與組織能力發展
本課程將在總結國內外標桿企業人才戰略經驗和大量咨詢項目實踐經驗的基礎上為企業的人才戰略和人力資源規劃提供系統的思路和實操性的解決辦法。
績效管理的1-2-3法則
績效管理如何促進企業取得更好的績效，是困擾企業家和職業經理人的一大難題。我們花了兩年多時間，對5000余名職業經理人（80%是人力資源干
