財務人員的價值管理
財務人員在企業價值管理的角色定位：?財務人員是價值創造過程中的領導者、組織者和參與者；?財務管理人員是CEO的決策伙伴，為CEO所作出的戰略決策、財務決策、管理決策以及企業績效評價提供相應的數據信息支持和資源投入預算安排；?財務管理人員是業務管理人員的合作伙伴，為各業務部門運作提供相應的數據信息支持和成本效益評價；財務人員的價值管理：?財務人員通過不
企業現金流管理與成本控制
[課程背景]有效財務管理是建立在“以利潤為中心，以現金管理和成本控制為基本點”的基礎上。利潤是企業追求的目標，而現金管理和成本控制是實現利潤目標的兩個前進的車輪。現金管理的作用是解決企業的生存問題，而成本控制的作用是解決企業的可持續發展問題。因此，企業應通過構建資金管理體系和成本控制體系，提高財務管理的有效性和效率，為企業創造長期的價值。[課程目的]1、學習如何從戰略的角度構建企業資金管理體系；2
業財融合下的價值鏈成本管理方法創新
企業管理者時常會思考“擰毛巾、降成本”問題，嘗試使用不同成本控制方法(例如：目標成本法、標準成本法、作業成本法、全面預算控制、精益生產管理等)，但這些方法或存在理論上的缺陷性，或存在實踐上的局限性，實際成效不盡人意。 本課程在審視西方所有成本管理方法缺陷性和局限性的基礎上，運用林老師獨創的第四代成本控制技術實施價值鏈的全面精準成本管理，并結合林老師咨詢過的優秀企業最佳實踐
車間成本核算、成本分析與控制實務
工廠生產成本主要由材料費、人工費和制造費用構成。由于生產過程中存在七大浪費的問題，因此生產過程中所投入的每一項材料費、人工費和制造費用都同時具有至少四種不同的成本屬性：
