企業(yè)并購過程中的文化整合
課程特色：豐富的案例：打造卓越職業(yè)經(jīng)理人，多年跨國公司管理經(jīng)驗的總結(jié)和創(chuàng)新，源于實(shí)踐用于實(shí)踐！獨(dú)立的思考：關(guān)懷和服務(wù)廣大職業(yè)經(jīng)理人
人力資源從業(yè)者的心理學(xué)修為
人力資源從業(yè)者—“干人事兒的”必須有心理學(xué)（腦理學(xué)）修為選人·第一印象“真要命”，而且還是雙向的·換位思考：如果我是應(yīng)聘者·重溫MB
利用薪酬的杠桿作用引領(lǐng)業(yè)績
科學(xué)的業(yè)績和員工激勵管理體系運(yùn)行于企業(yè)管理中，確保了投資與回報的匹配關(guān)系，是企業(yè)價值持續(xù)提升，員工價值不斷進(jìn)步，達(dá)成共贏的重要過程。
梁雅杰：目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行
梁雅杰：目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行
企業(yè)家用人智慧
用人之道-企業(yè)家對人力資源管理的正確理解-用人戰(zhàn)略：企業(yè)的人才布局規(guī)劃-企業(yè)目標(biāo)與員工個人目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致科學(xué)用人之術(shù)-選人-留人-育人-
人力資源與業(yè)務(wù)協(xié)同的關(guān)鍵策略
人力資源專業(yè)人士在配合企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地、達(dá)成業(yè)務(wù)的財務(wù)目標(biāo)過程中，有方方面面與企業(yè)的銜接點(diǎn)，本課程有助于人力資源從業(yè)者，找到這些銜接點(diǎn)，并相應(yīng)正確規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略，打造人力資源自身的硬實(shí)力和軟實(shí)力，并綜合運(yùn)用，全面協(xié)同，滿足企業(yè)的戰(zhàn)略需要。
8個方向，診斷企業(yè)的組織能力到底如何？
組織能力就是組織整合協(xié)同作戰(zhàn)的能力，以高效取得既定的組織績效。如果夠簡單易懂就讓小編再得瑟一下下唄，總計24個字：排兵布陣、指揮系統(tǒng)、剛?cè)嵯酀?jì)、協(xié)同整合、戰(zhàn)略落地、持續(xù)發(fā)展！
企業(yè)績效與目標(biāo)管理
課程目標(biāo)： 1、使學(xué)員掌握的理論和實(shí)戰(zhàn)技巧。 2、使管理者能夠掌握考核組織及員工業(yè)績的必備技能； 3、使管理者掌握為員工制定量化考核標(biāo)準(zhǔn)的方法。課程大綱一、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略制定《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》二、績
領(lǐng)導(dǎo)高績效團(tuán)隊
一、高績效團(tuán)隊團(tuán)隊和團(tuán)隊工作高效團(tuán)隊的特點(diǎn)團(tuán)隊建設(shè)的步驟二、如何建立團(tuán)隊團(tuán)隊角色認(rèn)知權(quán)利的分散—職責(zé)的統(tǒng)和團(tuán)隊模式團(tuán)隊的凝聚三、團(tuán)
人力資源如何成為企業(yè)的合作伙伴
課程目標(biāo)：1 幫助HR從業(yè)人員成長為滿足企業(yè)人力資源管理需求的伙伴2 啟發(fā)HR從業(yè)者的個人修養(yǎng)和全面素質(zhì)的培養(yǎng)3 應(yīng)對變革時代的新挑戰(zhàn)課程內(nèi)
