課程介紹（總覽）：
人力資源專業人士在配合企業實現戰略落地、達成業務的財務目標過程中，有方方面面與企業的銜接點，本課程有助于人力資源從業者，找到這些銜接點，并相應正確規劃人力資源戰略，打造人力資源自身的硬實力和軟實力，并綜合運用，全面協同，滿足企業的戰略需要。
適合對象：
人力資源從業專業人士
課程目標：
找到人力資源與企業業務戰略的銜接點；
根據銜接點，把既定人力資源戰略規劃落地的步驟；
綜合運用人力資源職能的硬實力和軟實力；
主要內容大綱：
一、全面理解人力資源與業務的關系
人力資源助力企業打造組織能力
從“7S”模式看企業組織能力的打造及組織變革
二、對公司所在行業的深入理解
人力資源對公司所在行業的專業業務理解；
企業業務增長的四個機會點：宏觀經濟大勢、行業走勢、模式創新、管理創新；
三、從企業業務戰略到人力資源戰略及案例分享
正確理解企業戰略規劃到業務職能戰略規劃，繼而對應制定人力資源戰略規劃；
人力資源戰略規劃與企業戰略和業務職能戰略的六大銜接點：
戰略性團隊及能力；
戰略要求的組織氛圍；
戰略需要的流程、組織結構及運作模式；
人力資源必須助力組織內部的協同作戰；
人力資源助力打造創新型組織；
建立激勵機制，力挺業務戰略；
四、打鐵還須自身硬：打造過硬的人力資源管理團隊
人力資源管理提升三段論：人力資源服務、業務伙伴、促進業務發展
人力資源四化：數據化、服務化、客戶化、產品化
五、HR面對業務經理如何提供人力資源“神助”
人力資源為業務提供專業服務的SPIN模型：現狀與業務需求、業務面臨的問題、人力資源可以幫助的機會點、滿足需求；
人力資源必須學會綜合運用硬實力、軟實力和巧實力；
六、人力資源的軟實力和巧實力；
打造人力資源內部影響力的步驟；
人力資源必須具備的“企業內部客戶服務能力”；
人力資源必須具備的“產品開發能力”；
人力資源必須具備的“內部營銷能力”；
推薦教材/書單（推薦理由）：
《HR變革》Dave Ulrich;
《追求卓越》Thomas J．Peters和 Robert H．Waterman
《七次轉型》Robert Burgelman等
《創新躍遷》Michael Tushman和Charles O’Reilly
《Victory Through Organization》Dave Ulrich
