人力資源與業務協同的關鍵策略
人力資源專業人士在配合企業實現戰略落地、達成業務的財務目標過程中，有方方面面與企業的銜接點，本課程有助于人力資源從業者，找到這些銜接點，并相應正確規劃人力資源戰略，打造人力資源自身的硬實力和軟實力，并綜合運用，全面協同，滿足企業的戰略需要。
8個方向，診斷企業的組織能力到底如何？
組織能力就是組織整合協同作戰的能力，以高效取得既定的組織績效。如果夠簡單易懂就讓小編再得瑟一下下唄，總計24個字：排兵布陣、指揮系統、剛柔相濟、協同整合、戰略落地、持續發展！
企業績效與目標管理
課程目標： 1、使學員掌握的理論和實戰技巧。 2、使管理者能夠掌握考核組織及員工業績的必備技能； 3、使管理者掌握為員工制定量化考核標準的方法。課程大綱一、根據企業的戰略制定《人力資源戰略規劃》二、績
領導高績效團隊
一、高績效團隊團隊和團隊工作高效團隊的特點團隊建設的步驟二、如何建立團隊團隊角色認知權利的分散—職責的統和團隊模式團隊的凝聚三、團
人力資源如何成為企業的合作伙伴
課程目標：1 幫助HR從業人員成長為滿足企業人力資源管理需求的伙伴2 啟發HR從業者的個人修養和全面素質的培養3 應對變革時代的新挑戰課程內
戰略解碼與組織績效協同系統
從戰略到執行：真正打通從戰略規劃到執行的關鍵流程，包括戰略規劃，戰略解碼，組織績效評估； 使學員掌握有關組織戰略管理的相關理論、工具、技巧以及在企業內搭建組織績效協同運營與管控體系的框架結構；
梁雅杰
梁雅杰，人力資源顧問、北京大學EMBA班特聘講師，曾任新浪網、美國舒布洛克公司高級人力資源經理以及中外運敦豪（DHL）國際快遞公司全國HR經理。課程：《非人力資源經理的人力資源管理》《人力資源戰略規劃》《人力資源與業務協同的關鍵策略》《目標管理與績效考核》《薪資及福利管理》
薪酬四劍法引領組織績效
引領企業優秀業績的是一套科學的薪酬及業績管理體系！追求公平、公正、科學的薪酬管理過程，即崗位分析、崗位評估、薪酬調查及薪酬戰略的確定，從而充分發揮薪酬三態收入的績效推動作用，即以崗定薪的靜態、以業績定薪的動態和人態的福利。從薪酬分析的角度看企業需制定不同
企業并購過程中的文化整合
課程特色：豐富的案例：打造卓越職業經理人，多年跨國公司管理經驗的總結和創新，源于實踐用于實踐！獨立的思考：關懷和服務廣大職業經理人
人力資源從業者的心理學修為
人力資源從業者—“干人事兒的”必須有心理學（腦理學）修為選人·第一印象“真要命”，而且還是雙向的·換位思考：如果我是應聘者·重溫MB
