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百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

人力資源 151
梁雅杰

梁雅杰 人力資源顧問(wèn)

常駐地:北京
邀請(qǐng)老師:13439064501 陳助理
主講課程:《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》《職位分析與職位說(shuō)明》《薪資及福利管理》《人力資源與業(yè)務(wù)協(xié)同的關(guān)鍵策略》《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》

【課程背景】:

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是企業(yè)開(kāi)展人力資源管理必不可少的路線圖,也是目前很多企業(yè)人力資源管理中的薄弱環(huán)節(jié),是解決當(dāng)前困擾許多人力資源管理者疑難問(wèn)題的根本和基礎(chǔ),它將確定一個(gè)企業(yè)如何從人力資源的角度進(jìn)行戰(zhàn)略管理以滿足企業(yè)用人需要,助力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),同時(shí)依仗人才的選育用留獲得和保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略思路。

本課程將人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃聯(lián)系起來(lái),從人力資源環(huán)境分析、制定人力資源戰(zhàn)略、進(jìn)行人力資源供給和需求預(yù)測(cè)、制定人力資源規(guī)劃方案,以及人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的評(píng)價(jià)和控制等方面,幫助中國(guó)企業(yè)構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃體系。

【本課程具有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)】:

今天的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)導(dǎo)致了世界特別是中國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的亂局,本課程由跨國(guó)公司高級(jí)經(jīng)理人的全過(guò)程講授,鞭辟入里地分析就業(yè)形勢(shì),充分考慮中國(guó)企業(yè)的人力資源管理實(shí)際及中國(guó)企業(yè)在人力資源管理戰(zhàn)略與規(guī)劃過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。

針對(duì)性的解決問(wèn)題與培養(yǎng)實(shí)操技能。授課過(guò)程中,主講專(zhuān)家與學(xué)員一起分析人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃制定過(guò)程中的各類(lèi)問(wèn)題,逐步教會(huì)HR人員制定人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃的步驟與方法,使學(xué)員在掌握跨國(guó)公司成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),更能將理論與經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐技能。

【課程目標(biāo)】:

 了解人力資源管理工作如何有效支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的理念、方法和技巧 幫助人力資源管理者從人事行政管理轉(zhuǎn)變真正轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,幫助企業(yè)建立人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

 了解如何從戰(zhàn)略角度系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)開(kāi)展人力資源管理的各項(xiàng)工作

 了解企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題和誤區(qū),并掌握有效的解決方法

 幫助人力資源從業(yè)者真正設(shè)計(jì)科學(xué)、有效的人力資源規(guī)劃與計(jì)劃

【課程大綱】:

一、人力資源戰(zhàn)略的作用和意義

1、人力資源戰(zhàn)略的主要內(nèi)容與意義

2、人力資源戰(zhàn)略管理的常見(jiàn)問(wèn)題

二、人力資源戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容

1、人力資源戰(zhàn)略環(huán)境分析

2、人力資源管理的目標(biāo)和核心價(jià)值觀

3、人力資源細(xì)分職能戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)

三、如何選擇適合企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略

1、人力資源戰(zhàn)略的主要類(lèi)型

2、人力資源管理的方向和基本原則

四、人力資源戰(zhàn)略對(duì)人力資源管理工作的影響和意義

1、人力資源戰(zhàn)略與招聘(招聘戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃、招聘方法和渠道創(chuàng)新、識(shí)人方法探討)

2、人力資源戰(zhàn)略與績(jī)效管理(業(yè)績(jī)管理流程、考核方法及內(nèi)容、考核指標(biāo))

3、人力資源戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃(薪酬策略兩線三態(tài)四步驟)

4、人力資源戰(zhàn)略與培訓(xùn)發(fā)展戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃(操作工培養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)、管理人員培養(yǎng))

五、如何制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的具體步驟(案例實(shí)操)

六、人力資源從業(yè)人員必備的素質(zhì)以有效實(shí)施《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》

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