銷售團隊的狼性執行力
本課程是專門針對企業營銷團隊執行力訓練的課程，通過兩天的分享幫助學員建立過程管理、堅持原則、結果導向和100%責任的四大思維，幫助改進團隊內部以下系列八大問題，提升銷售團隊的狼性和執行力：1、業績不好，經常找各種內外部借口，推脫責任；2、只重結果，不重視過程管理，排斥公司銷售過程中的記錄填報；
配套型大客戶銷售流程與策略應用
本課程適用于企業總經理、營銷總監、銷售經理、銷售主管、銷售人員及銷售工程師、商務內勤，也適用于企業其它致力于提升配套銷售能力的員工。
B2B營銷思維與采購心理分析
本課程是國內B2B營銷心理學和思維體系極具實戰性和可操作性的系列課程之一，其課程設計遵循實戰定制課程七步流程：需求調研---問題分析---方案確認---提供案例---培訓實施---提供工具---落地輔導。可以用企業自己的問題案例現場解決企業的問題。
項目型銷售流程與策略應用
本課程是項目型銷售極具實戰性和可操作性的系列課程之一，其課程設計遵循實戰定制課程七步流程 ： 需求調研 ---問題分析---方案確認---提供案例---培訓實施---提供工具---落地輔導 。 可以用企業自己的問題案例現場解決企業的問題。
政商大客戶的高層公關
同時又從微觀角度深度剖析不同決策角色內心深層次的本源性需求，找到影響關鍵決策人的關鍵要素，并制定針對關鍵要素的攻關策略和方法，讓客戶高層成為我們堅定的支持者，幫助學員快速的拿到訂單。
高效服務贏得客戶忠誠
通過經典服務管理模型的講述、案例啟發與討論，從期望管理、體驗管理、過程管理、差距管理、投訴管理和需求挖掘、需求引導到客情關系開發與維護管理，對服務營銷進行全方位分享，從而幫助銷售和服務人員提升以下能力：從服務理念意識與服務細節兩個角度把握達成客戶滿意并培養
狼性團隊的心態激勵
本課程是專門針對企業營銷團隊心態訓練的課程，通過兩天的分享幫助學員建立結果思維和100%責任的四大思維、老板思維和檢查思維，幫助改進銷售團隊內部以下十大問題，提升銷售團隊的狼性、動力與凝聚力：外部環境不好或產品缺乏競爭力，未達成目標而士氣低落；業績不好
信息收集 發展線人
通過兩天圍繞大客戶信息收集、篩選、分析的方法和搞定線人13刀體系的講解，案例的分析，工具運用的分享，讓參訓學員獲得以下系列提升：1、大客戶或項目型銷售前期需要建立的情報體系，五大情報的價值與應用；2、信息收集18種方法與應用，如何識別分析真假情報
招投標的風險管控與控標策略(招標法與投標)
一、招投標法規與風險防范新常態下招投標采購的“五化”特征招投標是場沒有硝煙的優勢博弈商戰招投標的法律與法規依據招標人在招投標采購過
應收賬款管控策略與催收實戰技巧
不管是配套大客戶銷售還是項目型銷售企業都無法回避賒銷，由于各種原因幾乎每個企業都會出現逾期應收未收的賬款，不少企業將收款的進度與銷售人員的業績獎勵掛鉤，甚至每年都臨時成立清繳辦，可企業的逾期款項總金額還是一年比一年高，某些國企和政府的逾期賬款甚至超過一年
