王為人
王為人老師（北京）控制工程與控制理論博士，工商管理碩士中國物流與采購聯(lián)合會，核心專家中國質(zhì)量協(xié)會理事,《中國質(zhì)量》編委，中國質(zhì)量協(xié)會特聘講師清華大學客座教師西門子管理學院特聘講師TUV萊茵認證集團特聘
北京大學標桿房地產(chǎn)EMBA總裁研修班
北大房地產(chǎn)總裁班《北京大學標桿地產(chǎn)EMBA高級總裁研修班》打造房地產(chǎn)開發(fā)全流程管理知識體系，系統(tǒng)提升個人的人文素養(yǎng)和管理能力 。班級內(nèi)90%均為發(fā)展房企董事長與知名房企高管組成，10%房地產(chǎn)行業(yè)上下游，相同行業(yè)只接收一名。課題組聯(lián)合國內(nèi)標桿房企萬科、萬達、龍湖、碧桂園等核心高管成立專家智囊團，針對學員企業(yè)一對一走訪指
跨部門的流程優(yōu)化
在流程優(yōu)化過程中，往往會挑選一些關鍵流程開展流程優(yōu)化工作。因為是關鍵流程，一旦優(yōu)化，往往具有直接的業(yè)務收益，同時又能夠讓組織內(nèi)部相當多的人員所了解。
基于流程的卓越運營體系建設
特色與背景 培訓目的在于與學員就什么是企業(yè)運營管理體系、為什么需要以及如何建立企業(yè)運營管理體系、流程管理與企業(yè)運營管理體系的關系
企業(yè)量化管理－從戰(zhàn)略到流程
在企業(yè)管理中導入量化管理系統(tǒng)，改變的將不僅是企業(yè)的決策模式，同時也將改變企業(yè)文化與理念。它是一部把企業(yè)建成百年老店的基本法。 1 學習簡明量化的制定企業(yè) 品牌發(fā)展戰(zhàn)略； 2 量化確定組織規(guī)劃
投資全流程：從方向選擇到標的鎖定
曲融 博士【課程收益】全面掌握如何通過解析國家政策明確投資方向全面掌握如何通過分析行業(yè)邏輯選擇優(yōu)質(zhì)賽道全面掌握如何通過研究目標公司
標桿房地產(chǎn)全流程精細化管理研修班3月24-25日課程
標桿房地產(chǎn)全流程精細化管理研修班3月24-25日課程：《商業(yè)地產(chǎn)致勝之道》陳平 《房地產(chǎn)運營視角的全項目管理》戴戈纓
以華為為例，老板重要還是流程重要？
培訓時客戶經(jīng)常問我一個問題：是老板重要還是流程重要？這是是一個很有普遍的問題。我是這樣回答的：“就公司日常運作而言，流程和各種制度
流程與組織績效——流程績效管理實戰(zhàn)工作坊
績效管理不是數(shù)字游戲。績效也不是每一個員工獨立干出來的。績效是企業(yè)的流程所產(chǎn)出的。流程是企業(yè)的成功經(jīng)營方式的模式化，企業(yè)的績效是藉由流程所定義的跨部門、跨崗位的有章法、有序列、有時限的科學、合理的過程所產(chǎn)出的產(chǎn)品與服務所達成的。所以，只有重視流程、重視流程
《運營流程與服務管理——精益管理之道》
用流程解放管理——企業(yè)強大的商業(yè)基因章義伍一、流程——企業(yè)強大的商業(yè)基因（一）中外企業(yè)的差距----中國是大國家，小企業(yè)----美國是大國家，大企業(yè)（二）企業(yè)的大小、強弱源于商業(yè)基因的差異（三）旅鼠能不能
