一眨眼又到第四季度了，年度績效評估的流程你了解嗎？
人力資源部啟動評估后，從員工自評開始。自評的目的，是讓員工回顧績效目標，確保工作始終圍繞年初目標。同時，也讓員工自我覺察，個人工作完成情況如何，對自己有一個初步判斷。年初員工制定了績效目標，到了年底，將績效目標再次拿出來，對照每一項實施評價：哪些完成了，哪
流程與運營—基于流程的企業(yè)運營新范式
快速的變化，帶個企業(yè)層出不窮的新機遇和新挑戰(zhàn)，過去的成功，無法在未來成功復制，企業(yè)家發(fā)現，對舊模式的路徑依賴，反而成為阻礙企業(yè)成功的最大障礙。是否有一套制勝之道，能讓企業(yè)面對環(huán)境的快速變化，遇變則變、遇強愈強呢？本課程將給企業(yè)家?guī)斫泧H五百強企業(yè)驗證有效
5月12-13日標桿房地產全流程精細化管理研修班課表
5月12-13日標桿房地產全流程精細化管理研修班課表：《房地產企業(yè)前期投資拿地及實戰(zhàn)案例分析》、《房地產項目報批建策略、技巧與公共關系維護》 譙聞東
采購戰(zhàn)略、流程和技術
采購被認為是一種僅限于日常進貨的常規(guī)過程的觀念已逐步得到轉變。在當今的市場條件下，成本比以往更受到重視。公司如何采取更合理的采購戰(zhàn)略，以降低成本，形成核心競爭力，取得市場的領導地位也比以往更為迫切
施淵鐘
施淵鐘老師（上海）——企業(yè)數字化系統(tǒng)構建專家原ATOS源訊（世界500強）總監(jiān)甲骨文(Oracle)首席顧問原IBM聯盟總監(jiān)凱捷（世界500強）課程：《戰(zhàn)略規(guī)劃》 《數字化轉型之路》 《產業(yè)資本運作》《MTL》
創(chuàng)建市場導向的流程型研發(fā)組織
傳統(tǒng)的金字塔式或職能式的組織結構已不能適應公司的發(fā)展。企業(yè)在國際化、多元化的戰(zhàn)略方針指引下,一種橫跨多個部門的職能團隊矩陣管理模式誕生了，矩陣管理模式通過橫向及縱向的管理方式，通過跨職能部門的設立，強化彼此間信息的流通，更加靈活、有效地協(xié)調各項不同業(yè)務的發(fā)展
流程創(chuàng)新標桿管理與崗位創(chuàng)標課程
第一部分：流程透析1、流程管理及流程優(yōu)化2、國內外成功的流程創(chuàng)新案例3、流程管理涉及的工作范圍4、流程創(chuàng)新與標桿共建5、模仿型對標與流程創(chuàng)新第二部分：流程創(chuàng)新的應用作用與標桿選擇1、標桿管理是流程創(chuàng)新的
流程與企業(yè)經營管理—系統(tǒng)思維與流程思維
問題在于，管理如何能獨自出績效呢？當然是首先管理活動要確保經營活動既有效率又有效能，然后經營活動才會有產出，能達標。所以說，管理活動的目的是為了保證經營活動的有效性，即保證經營的效率與效能。企業(yè)經營與管理者有兩大要務：一是經營，一是管理。無論經營還是管理，
4月21-22日標桿房地產全流程精細化管理研修班：張健
4月21-22日標桿房地產全流程精細化管理研修班課表：《新形勢下房地產融資創(chuàng)新》《新形勢下房地產股權和資產并購》張健
