以華為為例，老板重要還是流程重要？
培訓(xùn)時(shí)客戶經(jīng)常問我一個(gè)問題：是老板重要還是流程重要？這是是一個(gè)很有普遍的問題。我是這樣回答的：“就公司日常運(yùn)作而言，流程和各種制度
流程與組織績(jī)效——流程績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊
績(jī)效管理不是數(shù)字游戲。績(jī)效也不是每一個(gè)員工獨(dú)立干出來的。績(jī)效是企業(yè)的流程所產(chǎn)出的。流程是企業(yè)的成功經(jīng)營(yíng)方式的模式化，企業(yè)的績(jī)效是藉由流程所定義的跨部門、跨崗位的有章法、有序列、有時(shí)限的科學(xué)、合理的過程所產(chǎn)出的產(chǎn)品與服務(wù)所達(dá)成的。所以，只有重視流程、重視流程
《運(yùn)營(yíng)流程與服務(wù)管理——精益管理之道》
用流程解放管理——企業(yè)強(qiáng)大的商業(yè)基因章義伍一、流程——企業(yè)強(qiáng)大的商業(yè)基因（一）中外企業(yè)的差距----中國(guó)是大國(guó)家，小企業(yè)----美國(guó)是大國(guó)家，大企業(yè)（二）企業(yè)的大小、強(qiáng)弱源于商業(yè)基因的差異（三）旅鼠能不能
一眨眼又到第四季度了，年度績(jī)效評(píng)估的流程你了解嗎？
人力資源部啟動(dòng)評(píng)估后，從員工自評(píng)開始。自評(píng)的目的，是讓員工回顧績(jī)效目標(biāo)，確保工作始終圍繞年初目標(biāo)。同時(shí)，也讓員工自我覺察，個(gè)人工作完成情況如何，對(duì)自己有一個(gè)初步判斷。年初員工制定了績(jī)效目標(biāo)，到了年底，將績(jī)效目標(biāo)再次拿出來，對(duì)照每一項(xiàng)實(shí)施評(píng)價(jià)：哪些完成了，哪
流程與運(yùn)營(yíng)—基于流程的企業(yè)運(yùn)營(yíng)新范式
快速的變化，帶個(gè)企業(yè)層出不窮的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，過去的成功，無法在未來成功復(fù)制，企業(yè)家發(fā)現(xiàn)，對(duì)舊模式的路徑依賴，反而成為阻礙企業(yè)成功的最大障礙。是否有一套制勝之道，能讓企業(yè)面對(duì)環(huán)境的快速變化，遇變則變、遇強(qiáng)愈強(qiáng)呢？本課程將給企業(yè)家?guī)斫?jīng)國(guó)際五百?gòu)?qiáng)企業(yè)驗(yàn)證有效
5月12-13日標(biāo)桿房地產(chǎn)全流程精細(xì)化管理研修班課表
5月12-13日標(biāo)桿房地產(chǎn)全流程精細(xì)化管理研修班課表：《房地產(chǎn)企業(yè)前期投資拿地及實(shí)戰(zhàn)案例分析》、《房地產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)批建策略、技巧與公共關(guān)系維護(hù)》 譙聞東
采購(gòu)戰(zhàn)略、流程和技術(shù)
采購(gòu)被認(rèn)為是一種僅限于日常進(jìn)貨的常規(guī)過程的觀念已逐步得到轉(zhuǎn)變。在當(dāng)今的市場(chǎng)條件下，成本比以往更受到重視。公司如何采取更合理的采購(gòu)戰(zhàn)略，以降低成本，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，取得市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位也比以往更為迫切
施淵鐘
施淵鐘老師（上海）——企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)構(gòu)建專家原ATOS源訊（世界500強(qiáng)）總監(jiān)甲骨文(Oracle)首席顧問原IBM聯(lián)盟總監(jiān)凱捷（世界500強(qiáng)）課程：《戰(zhàn)略規(guī)劃》 《數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》 《產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作》《MTL》
創(chuàng)建市場(chǎng)導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織
傳統(tǒng)的金字塔式或職能式的組織結(jié)構(gòu)已不能適應(yīng)公司的發(fā)展。企業(yè)在國(guó)際化、多元化的戰(zhàn)略方針指引下,一種橫跨多個(gè)部門的職能團(tuán)隊(duì)矩陣管理模式誕生了，矩陣管理模式通過橫向及縱向的管理方式，通過跨職能部門的設(shè)立，強(qiáng)化彼此間信息的流通，更加靈活、有效地協(xié)調(diào)各項(xiàng)不同業(yè)務(wù)的發(fā)展
