渠道管理
如何選擇經銷商、如何對他們進行更好的激勵和管理、如何為經銷商服務等問題成為企業首先需要解決的問題。《渠道管理》正是基于以上問題提出的系統化解決方案，相信通過培訓一定能從根本上解決渠道的痼疾。
Alan（閆進華）
Alan（閆進華） 原華為終端渠道發展與管理部部長 亞太區GTM部長 華為大學金牌講師16年渠道領域工作經驗（10年海外經驗）職業經歷全球渠道規劃與拓
廠商共贏之道
主講：吳興波課程背景?為什么有的經銷商越做越大，而有的經銷商越做越小？?為什么有的經銷商幾十年只經銷一個品牌？而有的經銷商不斷選擇新品牌？?為什么有的經銷商不愿意與廠家共進退？不斷抱怨廠家的銷售政策？?為什么有的經銷商生意越做越大，而有的經銷商卻在降價促銷的泥潭中苦苦掙扎？?為什么經銷商的心態、思路、管理跟不上市場的發展？?本
區域開發與管理
銷售區域是銷售管理者達到銷售目標的一座金礦。所有銷售活動是從區域管理開始的。本課程協助您充分識別區域潛力，采用正確有效的方法帶領團隊開發管理市場，充分開發區域潛力，獲得最大的業績產出。
汪奎
汪奎老師MSC工業品營銷研究院實戰營銷資深專家 合伙人 美國國際職業資格認證委員會（ICQAC）認證 國家高級職業企業培訓師 ，實戰派營銷與管理專家，從事營銷與管理工作二十多年，具有十幾年銷售管理工作經驗，熟悉企業各部門和銷售系統的各個崗位，能針對企業的具體要求，提供個性化的
鄭時墨
鄭時墨老師 營銷戰略運營與創新團隊運營專家首都經貿大學工商管理專業研究生十八年千余家企業培訓顧問專業經驗曾受聘北京大學，清華大學、南開大學EDP特聘講師曾任三株藥業集團湖北戰區大區執行副總經理2018年度中國講師十強“金話筒”獎獲得者2014“中國培訓華譽獎”最具人氣獎獲得者2014年榮獲網易云課堂最受歡迎講師“金云獎”榮獲2015年“明德杯”“中國最具實戰性品牌講師”稱號2016年入
渠道開發與管理
1. 在競爭市場上贏的關鍵要素 競爭市場的構成與概念 產品、產品的生命周期與定價策略 廣告、促銷、市場分配和分割、產品定位、品牌、競爭 SWOT方法：分析競爭的形勢᠋...
銷售渠道有效管理和創新
主講：李臨春課程簡介：讓銷售經理了解渠道變化的本質，避免經銷商掉進某些渠道陷阱。掌握分銷管理及人員管理的方法培訓目標：課程具體要求
經銷商的管理與激勵
主講：吳興波課程背景?如何“管”“理”好市場提升銷售業績？如何增強市場占有率覆蓋？?如何做好市場布局撬動渠道？加強經銷商的滿意度與忠誠度？?如何提升公司產品在經銷商市場中的主動性？如何建立良好的客情關系？?如何建立經銷商的管理系統做好重點市場的定點激勵？?如何設計銷售與管理制度？如何構建合作機制實現廠商共贏？?《經銷商的管理與
渠道管理(醫療器械行業)
營銷總監、大區經理、地區經理、渠道經理、銷售經理、銷售主管、高級銷售代表等。如何進行渠道規劃 渠道結構的設計 渠道層級的設計 渠道成分的設計 渠道職能的設計 渠道的評估系統
