潘朝金
潘朝金:資深企業管理咨詢專家、2013年引領（管理咨詢）行業發展杰出貢獻人物、中美嘉倫國際咨詢（北京）有限公司總裁、北京嘉倫聯合投資有限公司總裁、中國人民大學特聘研究員中國企業聯合會 清華大學 北京大學 上海交大
國企高質量發展背景下的集團管控
一、經過多年的探索，集團管控從形式到內容已經發生深刻的變化1、對集團認識的深化，我們需要打造什么樣的集團2、對管控認識的深化，管控目
混改的選擇與國資國企改革
十八屆三中全會通過的《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》（以下簡稱《決定》）強調，積極發展混合所有制經濟。2016年中央經濟工作會議明確提出，混合所有制改革是國企改革的重要突破口。混改重要，
潘朝金：當前困住國企改革的六大核心問題
1、改革的目的不明確 著眼于解決眼前的困難而改革，上面想丟包袱，下面想開條件，沒有在發展問題上求得共識。真正的改革，是為尋求發展而改革，而不是為立足生存而改革； 著眼于眼前利益的博弈而改革，上
公司治理與集團管控
第一部分 公司治理概述 1 什么是公司治理；四個模式比較； 2 我國國有企業和民營企業的治理現狀概述。第二部分 股權結構和股東大會制度的治理 1 高度分散性股權結構公司的治理措施； 2 高度集中型
新時期國有企業轉型發展戰略規劃與資源能力提升
【課程大綱】第一篇 戰略為王、理念至上一、戰略決定成敗【案例分析】“兩種戰略，兩種命運” 通過萬科與金田的戰略歷程分析，剖析企業成
12月23-24日香港財經學院金融碩士MF（北京班）開課通知
12月23-24日 《如何在投資并購中實現企業價值》潘朝金 中美嘉倫總裁、資深企業管理咨詢專家
潘朝金：當前困擾國企改革的六大核心問題
著眼于眼前利益的博弈而改革，上面要權力，下面要利益，員工要好處，社會要穩定，媒體問流失……誰來關心發展。真正的改革，是為謀求增量而改革，而不是為分配存量而糾結；
中央企業管理提升
通過一線的政策解讀，豐富的案例分析，引導中央企業突破管理瓶頸、提高管理水平、完善管理創新機制、改善綜合績效，把中央企業管理提升活動引向深入，全面提升中央企業管理水平。
國有企業轉型發展戰略與資源能力提升
國企作為國民經濟的重要支撐，國企轉型必須從思想認識、體制機制、創新動力等方面深層次分析原因，實現內生轉型、自覺轉型、主動轉型，學習國內外優秀企業引領轉型的先進理念和經驗。企業轉型符合企業戰略的主要特征，因此企業必須在戰略管理的框架中把控企業轉型的內容、模式
