潘朝金：當前困住國企改革的六大核心問題
1、改革的目的不明確 著眼于解決眼前的困難而改革，上面想丟包袱，下面想開條件，沒有在發展問題上求得共識。真正的改革，是為尋求發展而改革，而不是為立足生存而改革； 著眼于眼前利益的博弈而改革，上
新時期國有企業轉型發展戰略規劃與資源能力提升
【課程大綱】第一篇 戰略為王、理念至上一、戰略決定成敗【案例分析】“兩種戰略，兩種命運” 通過萬科與金田的戰略歷程分析，剖析企業成
公司治理與集團管控
第一部分 公司治理概述 1 什么是公司治理；四個模式比較； 2 我國國有企業和民營企業的治理現狀概述。第二部分 股權結構和股東大會制度的治理 1 高度分散性股權結構公司的治理措施； 2 高度集中型
12月23-24日香港財經學院金融碩士MF（北京班）開課通知
12月23-24日 《如何在投資并購中實現企業價值》潘朝金 中美嘉倫總裁、資深企業管理咨詢專家
潘朝金：當前困擾國企改革的六大核心問題
著眼于眼前利益的博弈而改革，上面要權力，下面要利益，員工要好處，社會要穩定，媒體問流失……誰來關心發展。真正的改革，是為謀求增量而改革，而不是為分配存量而糾結；
中央企業管理提升
通過一線的政策解讀，豐富的案例分析，引導中央企業突破管理瓶頸、提高管理水平、完善管理創新機制、改善綜合績效，把中央企業管理提升活動引向深入，全面提升中央企業管理水平。
國有企業轉型發展戰略與資源能力提升
國企作為國民經濟的重要支撐，國企轉型必須從思想認識、體制機制、創新動力等方面深層次分析原因，實現內生轉型、自覺轉型、主動轉型，學習國內外優秀企業引領轉型的先進理念和經驗。企業轉型符合企業戰略的主要特征，因此企業必須在戰略管理的框架中把控企業轉型的內容、模式
母子公司管控
課程目標:了解并掌握以戰略管控為核心的母子公司管控體系設計相關方法和工具；了解并掌握以戰略管控為核心的母子公司管控體系運行機制設計和優化方法；了解并掌握以戰略管控為核心的母子公司管控重點職能：戰略、
潘朝金
潘朝金:資深企業管理咨詢專家、2013年引領（管理咨詢）行業發展杰出貢獻人物、中美嘉倫國際咨詢（北京）有限公司總裁、北京嘉倫聯合投資有限公司總裁、中國人民大學特聘研究員中國企業聯合會 清華大學 北京大學 上海交大
國企高質量發展背景下的集團管控
一、經過多年的探索，集團管控從形式到內容已經發生深刻的變化1、對集團認識的深化，我們需要打造什么樣的集團2、對管控認識的深化，管控目
