PMC-生產計劃與物料控制
PMC-生產計劃與物料控制是工廠運營管理的中樞。在生產計劃和物料控制層面上，PMC人員是所有生產部門的總指揮。然而，對于眾多企業(yè)、尤其是中國成長型企業(yè)，PMC生產計劃與物料控制的組織、運作與流程成了企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)。
PMC生產計劃與物料控制
隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態(tài)變化來調整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。
生產計劃與物料控制
生產計劃和物料控制部門是一個企業(yè)心臟,統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗,這個部門掌握企業(yè)生產及物料運作的總調度和命脈 直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部
柔性生產計劃與物料控制
【本課程解決的問題】你還在為無法及時交貨煩惱嗎？現(xiàn)場還在向你抱怨物料不齊套嗎？緊急訂單頻繁發(fā)生，怎么辦？現(xiàn)金被物料嚴重占用，怎么辦？大批量生產正在走入歷史，小批量多品種正在到來老方法解決不了新問題那么，是時候改變你的計劃方法了！本課程旨在介紹世界級優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新思路、成功方法，幫助企業(yè)全面解決交貨周期、生產周期問題，以應對小批量多品種的訂單環(huán)境。【適用的學員對象】工廠領導、生產計劃部門經理、制造部
生產計劃與物料控制
隨著少批量、多品質、短交期、多變化的市場競爭中，如何提高計劃的敏捷度與合理性，最大限度地挖掘產能，實現(xiàn)高效的生產管理，是廣大制造型企業(yè)面臨的重要課題。通過有計劃地合理安排生產和對物料的有效控制，以達到提高生產效率、確保出貨期和節(jié)約資源降低成本，有效降低制造成本，是本課程的重點。
