白睿
白睿 聚焦組織發展和人才發展組織人才發展專家上海交通大學特聘講師暢銷書作者專長領域：組織設計與發展、人力資源管理設計與實踐【白睿老師個人基本信息】白睿，組織發展專家，上市公司組織發展總監、上海交通大學特聘講師、中國社會科學院大學特聘導師、培訓講師，暢銷書作者、《首席人才官商業與管理評論》金牌作者、中國人力資源實踐創新（企業）評
從人才標準到學習地圖的設計
【課程大綱】導引——地圖與學習地圖1. 學習地圖的定義2. 學習地圖的用途3. 繪制地圖的步驟第一講：人才標準的意義與價值一、人才標準的意義1. 人才標準的含義2. 人才發展的內容1）職業發展通道2）人才任職標準3）人才管理制度二、人才標準的價值1. 人才標準的作用2. 人才標準的好處1）對公司的好處2）對個人的好處第二講：人才標準的設計與規劃一、標準設計的基礎與原則1. 人才通道的設計2. 設計
寬帶薪酬體系模式設計
“薪酬，心愁，新仇。”科學合理的薪酬制度是現代企業發展成功的重要原因。隨著技術的迭代發展，市場競爭越來越向人才競爭傾斜，對人才的渴望與渴求對企業來說越來越重要，所以一個科學合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓勵人才發揮優勢作用也越加明顯。但是薪酬問題卻是影響員工敬業度滿意度最直接的問題，也導致企業發展因為薪酬問題上連續受阻，有著審批不完的加薪申請，理清還亂的薪酬糾紛，判斷不盡的薪酬公平…
量化人力資源管理數據化呈現
【課程大綱】模塊一：全面認知組織與人力資源量化一、開場案例1、演員片酬：如何與收視率考核關聯？2、海爾：內部創業三類小微怎么付薪3、日本年功序列制4、事業單位的歷次薪酬變革對現行薪酬體系影響二、從Payroll到C&B1、整體薪酬的理論與實際2、探求薪酬的組織屬性：不同組織架構代表資源不同分配方式3、掌握規律：組織架構的發展與薪酬模式發展的匹配性4、Payroll與C&B核心價值與
5工具+7模式組織診斷實踐技能
組織的力量源于諸多方面，例如組織文化，組織架構、組織流程等。有效組織診斷，才能夠幫助組織選擇正確發展方式，支持業務全面提升，推動企業可持續長期健康發展。因此，對于認清組織，識別組織能力成為一個復雜的過程，如何全面理解組織戰略、經營策略、組織結構和形態、組織管理流程？ 對于組織發展實踐者而言，如何掌握OD必備的診斷能力，如何將調查分析的結果轉化成具體且可執行的方法？
企業的風向標：績效管理5大工具
【課程背景】“不能衡量，就無法管理；不能管理，就無法改進。”上個世紀90年代，三星和索尼都引進了績效考核。而同樣實行績效考核的這兩家企業，至今命運是截然不同。在索尼感嘆自己被績效毀了的同時，三星蒸蒸日上。可見，績效本身就是一把“雙刃劍”。理念、工具、技巧、實施、邏輯和運營一個都不能少。而時光拉回到現在，隨著科技創新的浪潮，新知識、新技術、新規范不斷更新及市場與客戶的日益挑剔，讓績效更加數據化，新興
組織與人才的激活管理
【課程大綱】第一部分組織的認知與常識1、重新認識組織：結構決定行為2、四大問題：山頭、腐敗/低效、懶惰/不作為、盲點3、四大杠桿：機制、權力、資源、信息（決策）4、案例解析：華為和阿里如何進行可持續的組織治理？5、組織在進化中的顯性矛盾：下命令的學問6、組織的活力建設基本功：目標驅動，文化驅動實戰研討：你如何向團隊傳遞組織的變革與活力？實戰研討：為什么要提戰略落
