白睿
白睿 聚焦組織發(fā)展和人才發(fā)展組織人才發(fā)展專家上海交通大學特聘講師暢銷書作者專長領(lǐng)域：組織設(shè)計與發(fā)展、人力資源管理設(shè)計與實踐【白睿老師個人基本信息】白睿，組織發(fā)展專家，上市公司組織發(fā)展總監(jiān)、上海交通大學特聘講師、中國社會科學院大學特聘導師、培訓講師，暢銷書作者、《首席人才官商業(yè)與管理評論》金牌作者、中國人力資源實踐創(chuàng)新（企業(yè)）評
從人才標準到學習地圖的設(shè)計
【課程大綱】導引——地圖與學習地圖1. 學習地圖的定義2. 學習地圖的用途3. 繪制地圖的步驟第一講：人才標準的意義與價值一、人才標準的意義1. 人才標準的含義2. 人才發(fā)展的內(nèi)容1）職業(yè)發(fā)展通道2）人才任職標準3）人才管理制度二、人才標準的價值1. 人才標準的作用2. 人才標準的好處1）對公司的好處2）對個人的好處第二講：人才標準的設(shè)計與規(guī)劃一、標準設(shè)計的基礎(chǔ)與原則1. 人才通道的設(shè)計2. 設(shè)計
寬帶薪酬體系模式設(shè)計
“薪酬，心愁，新仇。”科學合理的薪酬制度是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展成功的重要原因。隨著技術(shù)的迭代發(fā)展，市場競爭越來越向人才競爭傾斜，對人才的渴望與渴求對企業(yè)來說越來越重要，所以一個科學合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓勵人才發(fā)揮優(yōu)勢作用也越加明顯。但是薪酬問題卻是影響員工敬業(yè)度滿意度最直接的問題，也導致企業(yè)發(fā)展因為薪酬問題上連續(xù)受阻，有著審批不完的加薪申請，理清還亂的薪酬糾紛，判斷不盡的薪酬公平…
量化人力資源管理數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)
【課程大綱】模塊一：全面認知組織與人力資源量化一、開場案例1、演員片酬：如何與收視率考核關(guān)聯(lián)？2、海爾：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)三類小微怎么付薪3、日本年功序列制4、事業(yè)單位的歷次薪酬變革對現(xiàn)行薪酬體系影響二、從Payroll到C&B1、整體薪酬的理論與實際2、探求薪酬的組織屬性：不同組織架構(gòu)代表資源不同分配方式3、掌握規(guī)律：組織架構(gòu)的發(fā)展與薪酬模式發(fā)展的匹配性4、Payroll與C&B核心價值與
5工具+7模式組織診斷實踐技能
組織的力量源于諸多方面，例如組織文化，組織架構(gòu)、組織流程等。有效組織診斷，才能夠幫助組織選擇正確發(fā)展方式，支持業(yè)務全面提升，推動企業(yè)可持續(xù)長期健康發(fā)展。因此，對于認清組織，識別組織能力成為一個復雜的過程，如何全面理解組織戰(zhàn)略、經(jīng)營策略、組織結(jié)構(gòu)和形態(tài)、組織管理流程？ 對于組織發(fā)展實踐者而言，如何掌握OD必備的診斷能力，如何將調(diào)查分析的結(jié)果轉(zhuǎn)化成具體且可執(zhí)行的方法？
組織與人才的激活管理
【課程大綱】第一部分組織的認知與常識1、重新認識組織：結(jié)構(gòu)決定行為2、四大問題：山頭、腐敗/低效、懶惰/不作為、盲點3、四大杠桿：機制、權(quán)力、資源、信息（決策）4、案例解析：華為和阿里如何進行可持續(xù)的組織治理？5、組織在進化中的顯性矛盾：下命令的學問6、組織的活力建設(shè)基本功：目標驅(qū)動，文化驅(qū)動實戰(zhàn)研討：你如何向團隊傳遞組織的變革與活力？實戰(zhàn)研討：為什么要提戰(zhàn)略落
