華為企業文化與管理制度建立—以奮斗者為本
企業快速發展的同時，企業文化需要不斷地優化，需要不斷地總結過去的實踐經驗，從中再萃取、再提煉，使得企業文化不斷有新的內涵，成為過去
中國企業管理制度創新
十余年來通過120余個管理咨詢項目，以及與近500位企業家深入交流，系統的總結和提煉出21世紀企業參與全面競爭的“使命導向、戰略整合、系統管理、創新執行”四大必備要素，并在業務增長瓶頸、盈利增長瓶頸、人員能力瓶頸、制度建設瓶頸等方面有深入的剖析見解，能為你的企業優化組織能力、提升管理水平提出中肯建議。同時馬教授還將通過大量的實踐案例，從企業戰略管理的高度，分析三一重工、比亞迪、攜程、阿里巴巴等一批
對標華為：企業文化與制度
企業文化不僅能夠彰顯這家企業的獨特性，更能增加企業的內部凝聚力，讓企業具有超強的競爭力。華為公司作為中國最成功的企業之一，短短三十年的時間，成長為通信領域的世界第一，是中國最具全球競爭力的高科技企業。華為公司擁有哪些獨特的企業文化，他們是怎么做的，值得學習
