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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

對標華為:企業(yè)文化與制度

經(jīng)營管理 69
竇毅

竇毅 原華為公司海外某國副總裁


邀請老師:13439064501 陳助理
主講課程:《華為組織驅動、體系制勝——華為以客戶為中心的深度營銷體系建設與管理》 《以客戶為中心的營銷體系建設與管理》 《運籌帷幄——大客戶項目式銷售四部曲》 《華為大客戶銷售與項目運作》 《企業(yè)文化與制度:對標華為》 《攜手共進、筑夢未來—以奮斗者為本的企業(yè)文化與實踐》 《從優(yōu)秀到卓越——管理者的四種角色與三大使命》
課程背景】
個人能力可以帶領十幾人的團隊,制度可以管理幾百人的企業(yè),但要成為一個獨具競爭力的企業(yè),甚至是一家偉大的企業(yè),企業(yè)文化必不可少。
企業(yè)文化不僅能夠彰顯這家企業(yè)的獨特性,更能增加企業(yè)的內(nèi)部凝聚力,讓企業(yè)具有超強的競爭力。華為公司作為中國最成功的企業(yè)之一,短短三十年的時間,成長為通信領域的世界第一,是中國最具全球競爭力的高科技企業(yè)。華為公司擁有哪些獨特的企業(yè)文化,他們是怎么做的,值得學習和借鑒。
課程目標】
 全面認識企業(yè)文化
 學習企業(yè)文化的落地及其制度要求
 對標華為,深度理解企業(yè)文化與制度
 探尋自家企業(yè)的文化基因和文化需求
【課時】
7H
【授課對象】
希望了解華為文化的企業(yè)高管、董事長和老板
課程大綱】
一、 什么是企業(yè)文化
學習企業(yè)文化的定義和內(nèi)涵,了解企業(yè)文化的價值,重新認識企業(yè)文化
二、 企業(yè)文化與制度:對標華為
了解華為的企業(yè)文化與制度。通過對標華為,了解企業(yè)文化與制度的匹配,以及企業(yè)文化的落地與革新。
三、 向華為學習
通過分析華為的做法,深度理解企業(yè)文化,探尋自家企業(yè)所需的文化。
      四、總結

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