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百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程
管理者的經(jīng)營(yíng)意識(shí)

管理者的經(jīng)營(yíng)意識(shí)

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一個(gè)企業(yè)是否有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,乃至企業(yè)的所有目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),都需要依賴高績(jī)效、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此如何打造高績(jī)效、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的必要條件,也是擺在管理者面前的必修課程,以及急需解決的問(wèn)題。其中管理者的“執(zhí)行力”和“經(jīng)營(yíng)意識(shí)”是非常重要的

管理者角色認(rèn)知

管理者角色認(rèn)知

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【課程背景】在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中,管理者幾乎存在于各個(gè)組織中,他不但是組織的緩沖器,也是上下級(jí)的助力器,承擔(dān)著承上啟下、上通下達(dá)的職能。如果工作做的好,他就能促進(jìn)組織的正常運(yùn)營(yíng)和穩(wěn)定發(fā)展,自己也會(huì)得到領(lǐng)

管理者角色定位與能力提升

管理者角色定位與能力提升

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做好“三官兩員一助手”的六大功法,團(tuán)隊(duì)管理中,各種新問(wèn)題的出現(xiàn),容易讓管理者,尤其是新任中層手忙腳亂,因此,引導(dǎo)新晉干部正確轉(zhuǎn)換角色,并啟發(fā)中高層管理者改變固有認(rèn)知,不斷反思、對(duì)照自己的管理行為,準(zhǔn)確找到定位,掌握更科學(xué)的管理方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),已成為了企業(yè)應(yīng)當(dāng)為管理人員準(zhǔn)備的必修課。

德魯克:管理者的卓有成效之路

德魯克:管理者的卓有成效之路

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德魯克管理系列之3本課程旨在做好3件事:認(rèn)知轉(zhuǎn)換,技能提升,行為訓(xùn)練。【培訓(xùn)目標(biāo)】?jī)?nèi)容根據(jù)德魯克的名著《卓有成效的管理者》設(shè)置,與德魯克一起探討,如何實(shí)踐成為卓有成效的管理者。幫助管理者從自身修煉著手,養(yǎng)成卓有成效的管理習(xí)慣,迎接紛繁復(fù)雜的管理挑戰(zhàn)。本課程旨在使管理者將自身培養(yǎng)作為第一要?jiǎng)?wù),并在善用時(shí)間、聚焦貢獻(xiàn)、發(fā)揮長(zhǎng)處、有效決策、創(chuàng)新思維等方面提高工作績(jī)效,“使平凡的人在組織中發(fā)揮不平凡的作用

新上崗管理者90天轉(zhuǎn)身工作坊

新上崗管理者90天轉(zhuǎn)身工作坊

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管理者上崗過(guò)渡期常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)及轉(zhuǎn)身1、管理者的6次轉(zhuǎn)身之旅2、新上崗干部的常見(jiàn)問(wèn)題及原因分析3、案例分享:從偉大的球員到優(yōu)秀教練的轉(zhuǎn)身4、研討:你在上崗時(shí)遇到的困難及解決思路是什么

管理干部的角色認(rèn)知與管理測(cè)評(píng)

管理干部的角色認(rèn)知與管理測(cè)評(píng)

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《職商領(lǐng)導(dǎo)力》之一課程目標(biāo)讓學(xué)員意識(shí)到管理干部的角色定位與工作核心;規(guī)范管理干部的基礎(chǔ)管理工作;提供實(shí)戰(zhàn)的管理技巧與方法。幫助管理

如何成為優(yōu)秀的管理者

如何成為優(yōu)秀的管理者

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《企業(yè)高管領(lǐng)導(dǎo)力提升與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉》王老師,國(guó)家CIMS培訓(xùn)中心高級(jí)研修班主講教師,清華大學(xué)總裁班講師。國(guó)內(nèi)企業(yè)管理、人力資源、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)專家,有二十年的管理經(jīng)驗(yàn),曾服務(wù)多家企業(yè),積累了扎實(shí)的現(xiàn)代企業(yè)管理理論知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

重塑管理者 提升領(lǐng)導(dǎo)力

重塑管理者 提升領(lǐng)導(dǎo)力

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導(dǎo)言☆ 現(xiàn)代企業(yè)中優(yōu)秀管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力從何而來(lái)?職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備怎樣的素質(zhì)修養(yǎng)?東方文化哲學(xué)的精髓如何體現(xiàn)在西方的管理體系之中?☆ 在當(dāng)今變革的社會(huì)中,管理者的重塑是組織及管理者個(gè)人面臨的巨大挑戰(zhàn)

未來(lái)HR管理者的四大角色,你符合哪個(gè)?

未來(lái)HR管理者的四大角色,你符合哪個(gè)?

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美國(guó)人力資源協(xié)會(huì)提出人力資源工作者的22條勝任素質(zhì),同時(shí)對(duì)未來(lái)的HR定義了四種角色:人力資源專家、業(yè)務(wù)伙伴、變革推動(dòng)者和領(lǐng)導(dǎo)者。這很好地詮釋了未來(lái)HR做什么這個(gè)問(wèn)題:熟悉業(yè)務(wù),從人力資源專業(yè)角度為業(yè)務(wù)發(fā)

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