主講：陳雨點

【課程價值】

1、幫助新上崗管理者平穩(wěn)順利地渡過新崗位的磨合期

2、幫助新上崗管理者快速融入團隊，構(gòu)建團隊信任度

3、提高企業(yè)新上崗管理者的留存率及業(yè)績水平

【學習對象】

面臨管理轉(zhuǎn)身的各層級管理者；

人力資源副總、人力源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、業(yè)務部門負責人、HRBP

【課程內(nèi)容】

第一部分、管理者上崗過渡期常見風險及轉(zhuǎn)身

1、管理者的6次轉(zhuǎn)身之旅

2、新上崗干部的常見問題及原因分析

3、案例分享：從偉大的球員到優(yōu)秀教練的轉(zhuǎn)身

4、研討：你在上崗時遇到的困難及解決思路是什么

第二部分、華為管理者90天轉(zhuǎn)身實踐

1、華為管理者90天轉(zhuǎn)身的三個關鍵角色

2、華為管理者成功轉(zhuǎn)身四步法

1：我該如何為新角色的成功做準備？

2：我該為哪些近期目標而努力，建立成功動能

3：我該怎樣加強有效的影響力？

4：我應如何在成功轉(zhuǎn)身的基礎上帶領團隊更上一層樓？

3、成功轉(zhuǎn)身管理者的行為特征

4、研討：華為管理者90天轉(zhuǎn)身方法論的獨特之處

第三部分、管理者上崗典型案例研討及啟發(fā)

1、案例研討

1：從客戶經(jīng)理到系統(tǒng)部主任

2：野心勃勃的空降經(jīng)理人

3：新HRD的速贏之旅

4：IT總監(jiān)上崗三把火

5：從業(yè)務管理者到職能管理者

2、小組分享

3、方案設計：為某總監(jiān)級干部設計一個90天轉(zhuǎn)身計劃

第四部分、如何短時間內(nèi)快速提升團隊業(yè)績

1、如何診斷組織問題

2、如何設計解決方案

3、如何提升團隊業(yè)績

4、案例分享：某企業(yè)團隊問題診斷及優(yōu)化方案

第五部分、交流及互動

1、華為干部管理的其他相關做法分享

2、問題交流及答疑