主講：陳雨點(diǎn)

【課程目的】

1、通過(guò)華為文化的發(fā)展歷程的回顧，理解華為文化的發(fā)展歷程

2、解析華為文化內(nèi)涵，理解華為文化的底層含義

3、探討如何在企業(yè)文化落地中借鑒華為的管理理念

【課程時(shí)間】：1天

【課程大綱】

第一部分：華為企業(yè)文化分享

一、華為文化的發(fā)展歷程

1、在發(fā)展中演進(jìn)的華為文化：

白手創(chuàng)業(yè)階段

拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)階段

拓展全球市場(chǎng)階段

從CT走向ICT階段

二、華為文化解讀

1、華為文化核心解讀：以客戶(hù)為中心：

為什么要以客戶(hù)為中心

理解以客戶(hù)為中心就要理解客戶(hù)需求的本質(zhì)

如何打造以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)體系

2、華為文化核心解讀：以?shī)^斗者為本：

為什么要以?shī)^斗者為本

理解以?shī)^斗者為本就要理解奮斗的本質(zhì)

如何構(gòu)架以?shī)^斗者為本的管理體系

三、華為文化的實(shí)踐案例

1、自我批判和民主生活會(huì)：

市場(chǎng)部集體大辭職四周年頒獎(jiǎng)典禮

中研呆死料頒獎(jiǎng)大會(huì)

華為干部工作作風(fēng)宣誓

2、多元化多渠道文化建設(shè)

氛圍營(yíng)造：報(bào)刊、論壇、主題大會(huì)等

績(jī)效評(píng)價(jià)：績(jī)效結(jié)果導(dǎo)向、賽馬文化、績(jī)效全面應(yīng)用

價(jià)值分配：制度保障、不斷優(yōu)化

持續(xù)發(fā)酵：業(yè)務(wù)管理研討、人力管理研討、財(cái)經(jīng)管理研討