企業(yè)變革管理
一、課程目標(biāo)l了解變革的重大意義，理解變革l認(rèn)識到中層干部在變革中的角色，適應(yīng)變革、支持變革l從跨國企業(yè)的變革管理經(jīng)營中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，掌握促進(jìn)變革落地的管理模式l提升變革領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)團(tuán)隊實施變革一、課
時間管理的100條精華
1、隨身攜帶一本小冊子，每想到要做的事都馬上寫下。無需寫得詳細(xì)，能喚起自己記憶便可。
全面預(yù)算管理的組織保證
預(yù)算管理委員會應(yīng)由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥。預(yù)算管理委員會成員可由各部門主要領(lǐng)導(dǎo)成員組成。至少負(fù)責(zé)財務(wù)、供、產(chǎn)、銷、技術(shù)、勞動人事等部門的主要領(lǐng)導(dǎo)必須是預(yù)算管理委員會的成員，其中常務(wù)委員之職可由財務(wù)經(jīng)理擔(dān)任，其他成員可依據(jù)工作需要適時增減調(diào)整。
李江濤觀點：小心專業(yè)化的愚蠢
胡總是我在南京認(rèn)識的一位老總，他是一位做游戲的老總，他做游戲?qū)嶋H上是線下游戲。一年的銷售額八九個億，但是八九個億，他說在全國能排到前三，就證明什么呢？證明他企業(yè)所在的行業(yè)都比較小。他在聽我課的時候
管理心理學(xué)
自我管理是最好的管理。自我管理之所以成為可能，是因為人都有精神本性。管理者就是要用“本性去管理本人”。這樣的管理思想需要尊重人、觀察人、發(fā)現(xiàn)人、成就人，把人當(dāng)人看，通過成就人的精神成就企業(yè)，這是對工業(yè)革命把人當(dāng)機(jī)器的顛覆。
員工沖突時的管理原則
如果團(tuán)隊成員之間的沖突不斷發(fā)生的話，（無論是由于性格、年齡、國籍、交流或工作風(fēng)格造成的），誰才是最能夠識別，處理并制定解決方案的人呢？應(yīng)該由我們的經(jīng)理還是由工作團(tuán)隊的成員們來制定沖突的解決辦法呢？在我決定離開這個組織之前，都應(yīng)該嘗試做些什么呢？
管理中四個懸而未決的問題：脫離實相是根源
什么是領(lǐng)導(dǎo)？這個名詞最早是在什么背景下提出的？第一個提出“領(lǐng)導(dǎo)”的人一定是發(fā)現(xiàn)了一個穩(wěn)定的現(xiàn)象、事物。時過境遷，已經(jīng)有很多人闡述過各自關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)”的發(fā)現(xiàn)，它們是領(lǐng)導(dǎo)的一些規(guī)律、特征等等。因此當(dāng)我提出
真正有效的管理，都是簡單的
精細(xì)化管理絕對是企業(yè)界的熱詞兒，與之相反的是，企業(yè)推行精細(xì)化管理的結(jié)果卻多半是冰涼的。現(xiàn)象之一：把精細(xì)化管理等同于消滅企業(yè)內(nèi)部的問
市值管理課程
任何一家上市公司都是在兩個市場進(jìn)行經(jīng)營，第一個市場是資本市場，這個市場的經(jīng)營目標(biāo)是市值。第二個市場是產(chǎn)品市場，這個市場經(jīng)營目標(biāo)的核心是利潤。
《資治通鑒》中的品牌智慧
《資治通鑒》中的品牌智慧之從韓信領(lǐng)兵悟品牌
