危機管理的著力點在“機”字
任何成功的企業都應該懂得順應市場規律經營企業，在這樣一個轉折的時期，如果宏觀環境發生巨大變化，每個企業都應該抓住大趨勢，把握規律，及時調整企業的商業模式，最好能把握住有效時點，做點什么，從而獲得商機。
哈佛管理：“怎么教”比“教什么”更重要
現在這個世界是一個全新的世界，充滿著不可預測性。這個世界已經給我們造成巨大的沖擊，面對充滿變化的世界，用以往的老經驗很難應對，老師們也無法給出一個現成的解決問題的東西，所以哈佛的教授很有自知之明。在哈佛的圖書館也有學生在上課，都是一些盡情的討論
讓會議管理簡單化
會議需要多位管理者貢獻信息、共同研討、做出科學決策，需要同時占用他們的時間。對于企業來說，最不可再生的資源就是時間，尤其是總裁等高層管理者的時間。而要同時協調多位高層的時間更是困難，隨意擾亂高層的時間安排更是巨大的失誤。
母子公司管控體系中績效管理
績效管理不是簡單的對績效結果評價，它既是一個指標體系，也是一個控制過程，在企業戰略實施過程中，績效管理運用一系列的管理手段對組織系統運行效率和結果進行控制與掌握，以保證戰略
時間管理：猴子背在誰身上?
下屬的負擔似乎總是最終落在經理的背上。以下是如何擺脫負擔的方法。
管理者的悅讀課－快速閱讀與深度閱讀
思想類的書應該細嚼慢咽，通過概念、邏輯、問題、結論理解作者的用心。思想類的書，是作者用抽象思維組織起來的，是為了促進個體的反思，提升理解的層次。因此讀思想書，需要頭腦的精密運作。思想類的書籍最終是幫助企業家尋找到信仰，打通東西方文明的通道。
管理七劍
第一劍(0 5天)管理者的角色與職責從“自己做”到“讓別人做”的本職差別管理者常掉進的5個陷井管理者的四大角色、三大職責第二劍：(1天時間
企業績效管理
企業在推行績效管理中經常遇到這樣的問題：目標設定不明確、得不到高層支持、遭遇員工抵制、考核流于形式等。這些問題的存在，導致績效管理無法發揮出其導向功能、管理功能、激勵功能及診斷功能。本課程針對國內企業在績效管理方面存在的問題，借助多種形式的實踐演練與專家的
新時期管理方略
新時期的企業管理，一定是以人為本的管理，以人為本的管理就要了解人性的特點，把握了人性的特點就把握了管理的原則，有了原則就有了思想，有了思想就有了方法。本課程結合新時期管理的特點，從四個維度展開深入
思想管理與心性領導力
領導者心性修習與領導力提升一、內容簡介二、課程提綱（一）新時代的困惑與挑戰1、快速變化的世界帶來的困惑與挑戰（視頻）2、新的心性周期帶來的困惑與挑戰（模型）（二）、應對之道：自性能生萬法1、生命
