構建財務“三支柱”體系,打造“價值型”財務管理
財務管理對于企業的重要性是顯而易見的,它是企業管理的重要組成部分,滲透到企業經營的各個領域、各個環節,是企業可持續發展的一個關鍵要素。如何實現業財融合全球化,財務必須轉變職能,從“賬房先生”、“警察”,轉變為既懂管控又擅服務的”業務伙伴”角色,這是財務的核心價值所在。
財務管理對于企業的重要性是顯而易見的,它是企業管理的重要組成部分,滲透到企業經營的各個領域、各個環節,是企業可持續發展的一個關鍵要素。如何實現業財融合全球化,財務必須轉變職能,從“賬房先生”、“警察”,轉變為既懂管控又擅服務的”業務伙伴”角色,這是財務的核心價值所在。
【課程背景】建筑安裝工程造價審核較一般的財務會計檢查有較大的不同,涉及工程項目勘察設計、招標投標、合同、質量和進度控制、計量支付等工程項目現場管理的各個環節,專業性強、面對情況復雜、所需的審核的資料多、問題爭議性大,任務極為艱巨。要在有限時間內對建筑安裝工程費用的真實性和合法性進行全面審核難度極高。本課程從造價審計視野、重點和方法角度解析工程造價審計關鍵因素。
財務管理是企業管理的一個組成部分,它是根據財經法規制度,按照財務管理的原則,組織企業財務活動,處理財務關系的一項經濟管理工作。財務管理在一定的整體目標下,關于資產的購置(投資),資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。
【課程大綱】一、招標采購合規性1、為什么要進行資產采則購審計1)招采的模式2)供應商及新供應商入圍的考察3)開標、評標、定標過程中的舞弊2、采購一般流程1)制定采購計劃2)請購3)選擇供應商4)確定采購價格5)合同訂立、審批、修改6)驗收7)付款審核8)賬款核對9)采購后評價、質保3、采購審核內容1)審制度流程——內控制度建立及執行2)審計劃——審查采購計劃的編制與執行3)審詢價比價——供應商的選
【課程背景】隨著電子發票擴圍,金四系統大數據集合和數字協查、數字稽查工作的逐步升級,稅收征管邁向大數據化,以票控稅、以數治稅成為征管常態。而異常發票、虛開發票導致企業稅收損失的案例日趨增多,不僅沖擊著商業行為的交易安全,也給企業帶來難以承受的巨大損失。那么如何規避異常發票、虛開發票的風險?如何通過合同條款防控?如何有效應對稅收風險、納稅評估、稅務稽查?強化合同、發票全程證據鏈管理比以往任何時候都更
7月27日 《跨部門溝通與情商管理情景沙盤演練》鄭斌 博思堂地產-營銷學院院長7月28日 《發票稅務風險的防范與管控》胡冬梅 注冊會計師 注冊稅務師 北大客座教授
數字化轉型是以大數據、云計算、人工智能、區塊鏈等新一代信息通信技術為驅動力,以數據為關鍵要素,通過實現企業的生產智能化、營銷精準化、運營數據化、管理智慧化,催生一批新業態、新模式、新動能。數字化轉型是建立在數字化轉換、數字化升級基礎上,進一步觸及公司核心業務,以新建一種商業模式為目標的高層次轉型,包括“信息的數字化”、“流程的數字化”、“業務的數字化”
【課程大綱】一、建筑施工行業特點及跨地區經營稅收規定1、跨區提供建筑服務的流轉稅規定2、跨區提供建筑服務的附加稅規定3、跨區提供建筑服務的所得稅規定4、建筑施工行業匯算清繳規定5、主管稅機關及相關的證明文件二、建筑企業的機構設置與稅收1、只設跨地區項目部的建筑企業2、只設二級分支機構的建筑企業3、既設直管跨地區項目部又設跨地區二級分支機構的建筑企業4、不具有主體生產經營職能的內部輔助性的二級分支機
胡冬梅 企業財務管理與稅收籌劃實戰專家;多年的財稅管理、審計、稅籌實踐工作中,核心關注點即審查業務合同及圍繞業務設計合同,總結了一套基于業、財、稅、法融合基礎上的合同控稅方法,以長期積累的大量的實戰實操案例指導教學及方案落地,對中小企發展中各階段的財稅問題及解決方案有較為貼近的思路,為幫助中小企業財稅規范并通過財稅規范實現企業價值。
“輕資產”的經營理念,要是提倡一些新的管理方法,去力圖打碎一些舊的、傳統的生產方法。這一點與國際、國內經濟形勢以及我們的行業特點是緊密相連的。總的來說,隨著國際經濟形勢的持續低迷,加之國內越來越深化的宏觀調控所導致的原材料及勞動力成本大幅度上漲現象等綜合因素,形成了高成本時代的正式到來。應對這個課題,解決好了,公司就能生存;解決不好,公司就會發展緩慢或者被淘汰。