【課程背景】

財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性是顯而易見的，它是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵要素。

如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合全球化，財(cái)務(wù)必須轉(zhuǎn)變職能，從“賬房先生”、“警察”，轉(zhuǎn)變?yōu)榧榷芸赜稚梅?wù)的”業(yè)務(wù)伙伴”角色，這是財(cái)務(wù)的核心價(jià)值所在。

【課程大綱】

一、財(cái)務(wù)“三支柱”概念及職能

1、用戶思維——我的客戶是誰(shuí)，需求是什么

2、三支柱含義——BP、COE和SSC

3、財(cái)務(wù)向“三支柱”轉(zhuǎn)型的價(jià)值主要體現(xiàn)

二、業(yè)財(cái)融合具體的方法論有哪些

1、培養(yǎng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的途徑——

1）參與項(xiàng)目管理

2）參與經(jīng)營(yíng)分析

3）參與預(yù)算預(yù)測(cè)

4）持續(xù)創(chuàng)新改進(jìn)

2、順勢(shì)而為，循序漸進(jìn)——懂業(yè)務(wù)，分析業(yè)務(wù)背后的原因

3、現(xiàn)代財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)——學(xué)會(huì)支撐業(yè)務(wù)、成就業(yè)務(wù)

4、業(yè)財(cái)一體化的定義及實(shí)施路徑

1）企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在的問題

2）統(tǒng)一業(yè)務(wù)處理流程    

3）建立會(huì)計(jì)總賬與業(yè)務(wù)明細(xì)賬之間的勾稽關(guān)系

4）與業(yè)務(wù)部門明確數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)口徑，

三、財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值

1、為用戶提供精準(zhǔn)、高效、增值的數(shù)據(jù)及服務(wù)

2、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)導(dǎo)向、創(chuàng)新的財(cái)務(wù)政策、流程和方案

3、對(duì)人員、技術(shù)和流程的有效整合

4、聚焦于戰(zhàn)略性、咨詢性的工作

四、為什么要建財(cái)務(wù)共享中心

1、核算保障一體化

2、建立財(cái)務(wù)共享中心的前提

3、財(cái)務(wù)共享中心的適用情形

五、公司財(cái)務(wù)的價(jià)值鏈及變革效果

1、管理顆粒更精細(xì)

2、評(píng)估分析更有效

3、過程管控更得力

4、標(biāo)桿牽引更有力

5、成本投入更透明

六、公司財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造的體系結(jié)構(gòu)

1、資金、資本管理與公司戰(zhàn)略循環(huán)相結(jié)合

1）價(jià)值曲線與公司財(cái)務(wù)

2）業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與公司財(cái)務(wù)

3）生命周期與公司財(cái)務(wù)

4）戰(zhàn)略執(zhí)行與公司財(cái)務(wù)

2、經(jīng)營(yíng)控制、決策與公司的商業(yè)循環(huán)相結(jié)合

1）生產(chǎn)活動(dòng)循環(huán)

2）銷售活動(dòng)循環(huán)

3）采購(gòu)活動(dòng)循環(huán)

4）物流活動(dòng)循環(huán)

5）營(yíng)銷活動(dòng)循環(huán)

6）人力資源活動(dòng)循環(huán)

7）投資活動(dòng)循環(huán)

8）融資活動(dòng)循環(huán)

3、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告與公司的交易循環(huán)相結(jié)合

七、財(cái)務(wù)職能的多維度體系

1、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、契約與財(cái)務(wù)的關(guān)系

2、財(cái)務(wù)職能系統(tǒng)的價(jià)值演進(jìn)

1）找出價(jià)值的驅(qū)動(dòng)要素

2）多視角看待價(jià)值創(chuàng)造

3）建立適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略與衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)

4）速度與效率