生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門是一個(gè)企業(yè)心臟,統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈,其制度和流程決定公司盈利成敗,這個(gè)部門掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈 直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部
高級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)
一、倉(cāng)庫(kù)的功能分類在什么情況下需要什么類型的倉(cāng)庫(kù)不同行業(yè)和業(yè)務(wù)模式的倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)管理中的常見問題倉(cāng)庫(kù)管理周期案例：倉(cāng)儲(chǔ)的作業(yè)功能對(duì)某油漆公司的銷售渠道選擇的影響使用排隊(duì)理論估算作業(yè)能力二、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程
采購(gòu)成本控制與談判
1 成本的基本概念：a) 有關(guān)成本的基本財(cái)務(wù)知識(shí)i 供應(yīng)商固定成本與可變成本ii 供應(yīng)商直接成本與間接成本b) 總擁有成本c) 學(xué)習(xí)曲線d
胡珉
胡珉的簡(jiǎn)介曾就任愛芬食品公司（Mars China）營(yíng)運(yùn)計(jì)劃經(jīng)理、納貝斯克中國(guó)區(qū)物流及采購(gòu)經(jīng)理、Nabisco（國(guó)際）全球策略采購(gòu)亞洲代表、英國(guó)REL管理顧問集團(tuán)有限公司高級(jí)顧問等職位。在外資企業(yè)的供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域具有
