戰略新思維：應變與顛覆
【大綱內容】：一、引言與導論管理是修行：從知到行有多遠？如何從淺層次學習到深層次學習？二、科學管理—戰略管理的邏輯起點1、科學管理
提升個人領導力水平：理論與實踐
【課程背景】：領導力不僅僅適用于領導者，它是我們每個人都應該具備和實踐的一種優雅而精妙的藝術。對于后備管理人員而言，如何不依靠職位
范黎波
范黎波現對外經濟貿易大學公共管理學院院長中國世界貿易組織(WTO)研究院研究員曾任海爾商學院執行副院長 中國管理研究國際學會理事課程：《戰略管理》 《企業并購與重組》《國際企業經營管理》 《公司治理》 《組織變革》 《領導力》 《企業文化》 《政商關系管理》
4月20-21日EU商學院MBA范黎波教授授課
4月20-21日 《企業國際化經營》范黎波 教授對外經濟貿易大學公共管理學院院長對外經濟貿易大學國際商學院教授、博士生導師、管理學系主任對外經濟貿易大學跨國公司研究中心主任
組織設計與組織變革
一、組織設計1、組織描述（1）復雜性（2）規范化（3）集權化2、組織結構設計的基本原則（1）橫向原則（2）縱向原則（3）其他原則二、崗位化
范黎波：保護和激發市場主體活力 穩住經濟基本盤
作者：范黎波，北京市習近平新時代中國特色社會主義思想研究中心特約研究員，對外經濟貿易大學國際商學院教授今年以來，新冠肺炎疫情對我國
企業并購與重組
引導案例：匯源果汁“存亡危機”一、企業并購重組的內涵、類型及驅動力1．企業并購是指企業間合并(merger)和收購(acquisition)產權交易活動。2．并購的主要類型
